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在与许多Microsoft的OEM合作伙伴最近花费大量时间并查看了其对未来PC和平板电脑市场的总体战略看法之后，对我来说，很明显，Microsoft及其合作伙伴的看法之间确实存在着巨大的差异。与苹果设计和销售Mac和平板电脑的方式相比。
从某种意义上说，微软从上而下地占领市场，而苹果从下而上地追逐市场。
微软将其战略集中在其信念上，即每个人都需要工具来执行各种生产力任务，无论他们是谁，微软及其合作伙伴（包括英特尔）都围绕着这一点设计所有产品。 当然，生产力是Microsoft的最佳选择，从这个意义上说，大力推动创建注重生产力的产品是有道理的。 这就是为什么它如此努力地推动二合一概念的原因。 它是平板电脑还是笔记本电脑？
另一方面，苹果公司是自下而上进入市场的。 当史蒂夫·乔布斯（Steve Jobs）在2010年推出iPad时，他特别强调了它首先是“消费”设备这一事实。 实际上，尽管他确实通过为那些“可能”想要的人创建Pages，Numbers和Keynote应用程序的版本来对冲自己的赌注，但他轻描淡写了任何可能的生产力功能。 但是，当苹果公司为iPad制作广告时，他们都将注意力集中在消费上，直到最近18个月，他们才将iPad作为一种严肃的“创作”工具加以关注。
注意即使在术语上也有明显的不同。 对于微软来说，“生产力”是其营销的关键，而苹果公司则使用“创造力”。 微软向人们展示了工作最多的人的广告，而苹果向人们展示了用iPhone和iPad做酷事的人的广告。
在有关TUAW的一篇非常好的文章中，Yoni Heisler指出了以下几点：
海斯勒很好地抓住了微软和苹果之间差异的本质。 微软致力于提高生产力，而苹果希望让人们下班休息，让技术为客户做一些很棒的事情。 尽管这似乎只是语义，但实际上却给消费者带来了关于他们如何查看其设备的完全不同的心理印象。 正如苹果公司所证明的那样，这种方法非常成功，并带来了一个真正的问题，即微软的生产力提升是否会奏效。
实际上，Apple在生产力和内容创建与创造力和内容消费之间建立了一条明确的界限。 蒂姆·库克（Tim Cook）和他的团队坚信，在生产力方面，Macs是中心。 他们创造了一些最具创新性的笔记本电脑，尤其是MacBook Air，这些产品继续克服了PC市场的下降趋势。 苹果每个季度在全球范围内至少销售400万台Mac。 然后，苹果将iPad和iPhone集中在有趣的活动上，并向非常满意的客户出售了大量此类产品。
当然，在许多人的生活中，最终使用iPad确实存在两分法。 尽管Apple将iPad设计为纯平板电脑，但人们和公司已经找到了使用它们的方式来实际工作和提高生产率。 但具有讽刺意味的是，它从来都不是史蒂夫·乔布斯（Steve Jobs）设计的中心，它作为生产力工具的角色主要来自第三方产品，例如外部键盘，公司和个人，他们创建的应用程序和工具可以使iPad甚至iPhone在工作时适应需要。
萨蒂亚·纳德拉（Satya Nadella）对生产力的高度关注是一个有趣的问题，使用2合1来弥补笔记本电脑和平板电脑之间的差距将推动微软的战略向前发展。 为了精简其操作系统，微软至少正在创建一个比过去更少混乱的操作系统环境。 但是，苹果公司已经表明，在制造具有不同目标的出色笔记本电脑，平板电脑和智能手机方面取得了巨大的成功。 但是，如果微软继续走这条繁重的生产力之路，我怀疑它将继续受到挑战，以寻求与苹果，甚至谷歌（谷歌）的任何重要竞争，而谷歌目前在移动市场上占有最大份额。 苹果的Macs和谷歌的Chromebook严重蚕食了Windows的市场份额，并永远改变了个人计算市场的活力。
