视频: ä¸è¦å²ç¬æåçæ§ (十一月 2024)
我第一次访问Microsoft是在1982年，当时它仍然被安置在华盛顿州Bellevue的红砖建筑中，如果有记性的话，它的员工不到100名。 您可以走到大厅，轻松找到比尔·盖茨，微软联合创始人保罗·艾伦和其他高层管理人员。
当今的PC行业应归功于Microsoft，该公司在推动行业发展方面的整体作用是巨大的。 但是随着计算技术的移动化和Windows等以前的摇钱树，Redmond面临了挑战。 结果，很明显该公司需要从上到下改变其领导地位。 更重要的是，它需要重新构建自己的架构，以适应与过去30多年已知的计算世界截然不同的计算世界。
选择萨蒂亚·纳德拉（Satya Nadella）作为Microsoft的新首席执行官，对于重新设计这家开创性的软件公司非常重要。 它强调了微软董事会了解到公司的未来取决于企业和企业，并且他们正在寻找一位能够使他们在业务不断增长的领域中前进的领导者。 微软已经是服务器，云和IT软件方面的强大参与者，占公司收入的三分之二。 但是它必须在这一领域内进行创新以保持相关性。
另一方面，个人电脑业务将不再是增长市场。 去年对PC的需求下降了10％，尽管由于今年开始的IT更新率，我们确实在未来1-2年内看到对PC的需求有所增加，但事实仍然是需求将保持稳定，约为每年280-300百万未来五年，重要性在未来五年内将继续下降，尤其是在消费市场。
微软真正面临挑战的地方是移动设备，智能手机和平板电脑的增长持续强劲。 苹果公司的iOS和谷歌的Android共同主导了移动市场，这使得微软的Windows Phone和诺基亚很难站稳脚跟。 尽管智能手机和平板电脑确实可以通过BYOD进入业务领域，但移动设备的作用，尤其是其增长将由消费者推动，微软仍在追赶。
考虑到这一点，我认为这是微软在未来两年中需要做的事情。
我认为在18个月内，该公司需要分为三个不同的部门或可能分开的公司。 一个部门应专注于IT，企业，业务和云软件以及以业务为中心的OS和服务。 第二部门或公司应主要专注于移动设备，包括智能手机，消费类平板电脑和可穿戴设备。 第三家公司应该专注于娱乐和游戏，包括Xbox，智能电视和客厅。
IT与企业
对于IT公司而言，该小组的章程将把所有Microsoft的软件迁移到云中，稳定Windows OS PC业务，在服务器软件中进行创新，并建立一套主要用于企业和SMB的软件即服务解决方案。 我什至可以看到它收购了专门的服务组织来增强其当前的软件服务和咨询实践。 该小组将负责为企业，消费者和教育机构以及Office 365改进Windows操作系统，但完全了解PC作为操作系统工具将永远不再是增长市场。 该小组还将监督Surface Pro业务，尽管如果它很聪明，它将完全退出PC硬件业务，而让其其余PC客户来处理这一部分业务。 由于Bing是一种云服务，因此也应将Bing用完。
移动
移动部门或公司将全权负责智能手机和消费平板电脑。 像谷歌（Chrome）和苹果（苹果）的iOS（具有针对PC和移动设备的独特操作系统）一样，该小组应扩大Windows Mobile操作系统以在平板电脑上使用，并针对各种尺寸的平板电脑屏幕优化该操作系统，而不是尝试将PC操作系统降低为在较小的手机屏幕上使用。 但是，即使这样做，也需要解决Windows在软件应用程序方面遇到的巨大问题。 Windows Mobile OS和Windows 8.1永远不会拥有iOS和Android在当今和将来拥有的长尾软件应用程序。 这使雷德蒙德处于巨大的竞争劣势。 我认为，该小组必须努力，找到一种将Android应用程序引入Windows Phone的方法，从而为Microsoft提供了与Apple和Google及其合作伙伴竞争的良机。
尽管Windows上的Bluestacks Android解决方案是迄今为止我测试过的最好的解决方案，但是有多种方法可以做到这一点。 当然，微软收购诺基亚对该部门及其硬件至关重要，可以同时运行Windows Phone和Android。 该小组还可能参与可穿戴设备以及任何其他显示出市场前景的基于移动的硬件和软件。
娱乐
娱乐部门或公司将高度关注消费者，并直接瞄准客厅。 新的Xbox One已经可以用作Hulu或Netflix之类的OTT流媒体服务的机顶盒，还可以提供游戏，但微软可以并且应该扩大其在客厅中的机顶盒的作用，并将其与各种消费者紧密联系在一起。 Bing等在线服务以及未来的消费者云应用。 如果他们购买了Roku并将其不仅集成到Xbox One中，而且像Roku如今所做的那样，推动Roku盒子和技术进入实际电视机中，他们真的可以发挥更大的作用，从而获得Microsoft软件，应用，并将服务带回家中。 该小组还可以监督互联家庭以及其他与IOE消费者相关的硬件，软件和服务的未来工作。
我认为这是微软应该如何确保自己的未来的一个相当简单的观点，但是在单个微软的保护伞下完成所有这些工作是不可能的。 通过创建三个不同的部门或将它们分别设置为单独的公司，每个部门都有一套明确的目标，章程和角色，重点更加突出，从而为他们提供了更多的竞争机会，尤其是与苹果，谷歌和三星的竞争。 我不知道这位新任首席执行官是否会走这条路，但我确实相信，如果微软不按照这些方针做大刀阔斧的话，微软的整体业务将继续下降，并且其在未来的相关性，特别是在消费市场中，将是重要的。严重怀疑。
