为什么微软的linkedin注定要失败？ 约翰角 德沃夏克

微软以262亿美元收购LinkedIn似乎是个暗路。 通过添加社交网络来使Microsoft Dynamics 360 CRM崭露头角的努力。 但实际上，这只是阻止Salesforce购买LinkedIn。

由于某种原因，我是LinkedIn高级用户，尽管事实上我对产品推出时的整个想法持怀疑态度，而我目前并没有从中获得太多收益。 我从来没有从LinkedIn获得工作或合同，也从未获得过很好的线索或联系以撰写故事或专栏，也没有预定公开演讲的机会。 经济上的大麻烦，我将取消额外的费用。

就界面而言，公司一直在进行的所谓的改进根本没有改进。 较早版本的服务使您可以轻松随意地按字母顺序浏览自己的网络，但现在，所有内容都基于笨拙的搜索。

微软最有可能对LinkedIn做两件事。 首先是任其发展，据我所知，这会使产品恶化。 但是，雷德蒙德也可以通过几年的干预来破坏该产品，就像从诺基亚到WebTV一样。

因此，从LinkedIn收购中获得任何好处的可能性充其量是不可能的。 尽管有萨蒂亚·纳德拉（Satya Nadella）掌舵，但事实并非如此。 问题是企业文化，而不是老板。

如果您对Microsoft为何收购这家公司或它打算如何做做任何研究，您会发现一些想法的清单，这些想法将由Microsoft本身反映出来。 换句话说，没人知道。 在我看来，真正的原因仍然是Salesforce的无用且昂贵的解决方案。

那么用户应该怎么做？ 如果LinkedIn受到通常的衰减，则需要一到三年的时间。 同时，您应该建立最大的网络，并将其下载到可在内部使用的电子表格中。 您将丢失所有个人信息和电话号码，不允许您下载这些信息。 但希望有人在关闭整个操作之前想出一种解决方法来获取此数据。