ibm塑造个人电脑未来的三件事

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我于1981年（IBM PC诞生的那一年）加入了Creative Strategies，并被要求将IBM加入我的研究组合中。 在那些日子里，没有PC分析师，所以我是第一位，也是我35年以来一直很喜欢的角色。

三十年前，我怀疑IBM是否知道其产品将有多么革命性。 实际上，最初的业务计划预测在该产品的整个生命周期内将销售约200, 000台PC。

但是，到第二年上市时，IBM PC受到了极大的欢迎，并且Blue Blue需要弄清楚如何发展这项业务。 我被要求与它的研究团队一起合作，以进入市场的扩张策略，让我深入了解PC的诞生。

本月初，IBM的PC已达到35岁，但是公司历史上的其他三个关键点也帮助塑造了我们今天的PC格局。

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首先是PC克隆的开发。 最初，IBM出售PC时要尽可能快地销售PC，除了Apple II，它是市面上唯一的游戏。 但是在1982年，由Rod Canion，Jim Harris和Bill Murto领导的休斯敦一家小型创业公司创建了Compaq Computer，第一个IBM PC克隆诞生了。

康柏进入PC市场引起了其他模仿者的大量涌现，他们提供了比IBM PC便宜的替代产品。 可以想象，这让IBM感到担忧。 由于用于IBM PC的组件是现成的，而且任何人都可以从Microsoft获得MS DOS的许可，因此，随着竞争对手争夺PC购买者，IBM在市场上的地位面临稀释。

这实质上是第一个开源硬件项目。 IBM发明了一种工作标准，世界各地的公司通过新技术使该平台变得更好，更可用。 但是，这不是IBM的理想方案。 因此，第二个关键点出现在它试图使IBM PC体系结构专有并迫使所有PC供应商向其许可的过程中。

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当时，PC使用的总线叫做ISA，它与PC原始设计中内置的较旧技术一起无法与新型PC不断增长的处理和信息需求相匹敌。 但是在1987年，IBM决定通过引入微通道架构（MCA）（从16位到32位计算过渡的基石）来重新控制PC架构和PC市场。 IBM获得了MCA技术的专利，因此，如果其他人想要使用它，则必须获得许可。 本质上，这一次，该公司希望通过IBM专有技术迫使所有人，并推出其PS / 2。 这样一来，IBM不仅可以从售出的每台PC中获得一定的费用，而且可以对将来所有PC的设计方式发表意见。

但是，尽管许多其他克隆供应商已准备好向IBM投降，但康柏的Canion却采取了立场。 他之所以陷入困境，是因为他知道IBM在商业世界中的重要性，而且-如果我没记错的话-即使是董事会的某些成员也希望采用MCA。 但是Canion拒绝了，事实证明这是一个非常重要的决定。 相反，在迈克尔·戴尔，英特尔和其他一些克隆供应商的大力支持下，康柏开始开发自己的32位总线，该总线将向所有人开放。 正如他们所说，其余就是历史。

第三个关键点是IBM在2005年决定完全退出PC业务并出售给联想。我不得不承认我对此举表示高度怀疑，但是这一决定对IBM来说是一个好决定，并且允许联想成为全球第一大PC供应商。 联想给予了IBM核心PC业务以极大帮助其成长PC市场所需的注意力。

从那时起，联想，戴尔，惠普和其他PC供应商就使PC成为业务计算的基石。 尽管个人电脑销量下降，但我确实相信二合一和敞篷车可以在未来2-3年内帮助刺激个人电脑需求的回升，因为企业和消费者都发现这些便携式外形尺寸提供了最通用的功能计算经验。 PC上还有很多生命，并且不会很快消失。

有关更多信息，请在上面的幻灯片中查看IBM PC的黄金时代和IBM PC的奇怪世界。

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