苹果公司必须在与netflix，亚马逊的斗争中认真对待 蒂姆·巴贾林

对苹果而言，最重要的增长业务之一就是其服务部门。 它现在每个季度带来约75亿美元的收入，而且如果它自己剥离出来的话，它可能是《财富》 100强企业。

在思考过去几周苹果的服务业务时，我想到了多年前与索尼联合创始人森田昭夫和乔布斯的两次对话。

索尼收购电影制片厂后不久，我有幸在日本的一次旅行中采访了森田先生。 当时，索尼最初以制造电视，便携式音乐播放器和立体声设备的硬件公司而闻名。 那为什么要去电影制片厂呢？ 森田先生告诉我，他认为电影只是“数字位”，代表可以在其设备上显示或使用的重要内容。

请记住，距与设备相关的内容的概念真正成为焦点并显示出森田先生担任索尼首席执行​​官的不可思议的远见才过去了十多年。 不幸的是，一旦退休，索尼就将便携式音乐流向了苹果和iPod，更不用说笔记本电脑，智能手机和平板电脑了。 如今，由于不断进行重组，削减成本以及高层领导层（似乎看不到未来的消费者趋势），索尼面临着智能电视和PC游戏的竞争以及挑战。

史蒂夫·乔布斯（Steve Jobs）是森田先生的忠实粉丝，并且对数字内容（尤其是音乐）有相似的看法。 当我与乔布斯交谈时，他非常清楚地表明苹果是一家软件优先公司。 其目标是使用软件，硬件和服务将人们与整体生态系统联系起来。

因此，在音乐以外的内容投资方面，苹果公司落后了多大令人惊讶。 下图显示，2017年苹果在非体育视频节目上的投资约为10亿美元，而Netflix花了63亿美元，亚马逊花了45亿美元。 今年，Netflix可能花费高达80亿美元。

就是说，也许苹果公司希望在内容领域获得更大的奖励。 是的，它可以创造更多的原创内容并进行现有的演出，但是对于苹果而言，从索尼的剧本中抢购页面并购买一家大型电影制片厂，或者至少收购一些已经证明有实力的专门制作公司，这可能很有意义。内容以及快速创建更多节目的能力。

正如苹果高级副总裁Eddy Cue最近在SXSW上说的那样，“我们知道如何创建应用程序，我们知道如何进行发行，我们知道如何进行营销。但是我们并不真正知道如何创建节目。”

虽然这可能是正确的，但它可以使用其庞大的银行帐户来获得这种知识和能力。 收购电影制片厂可能没有意义，但是收购一家成熟的电视制作公司可以帮助其与Netflix，亚马逊以及其他公司竞争。