漏！ 最好的技术备忘

是否应该允许Yahoo工人在家工作？ 就泄漏的备忘录而言，答案是很小的土豆。 （但是，对于一个在家工作多年的人来说，答案是肯定的-如果工人在家中像在工作时一样投入工作。）

但是泄漏的雅虎备忘录只是雅虎文化的另一个例子，AllThingD的Kara Swisher是内部Yahoo HR备忘录的负责人，经常散布关于雅虎管理层向外界变化的消息。 但是，像任何优秀的记者一样，斯威舍（Swisher）有能力争先恐后，而最新的备忘录激起了通勤者与那些喜欢在现场工作的人之间的一轮辩论。

当然，每个备忘录都需要有人泄漏它-备忘录的作者通常是不知情的受害者。 考虑一下著名的“花生酱宣言”，雅虎高管布拉德·加林豪斯（Brad Garlinghouse）将雅虎的资源使用与花生酱在面包上的传播方式进行了比较：比较稀薄。 备忘录与加林豪斯（Garlinghouse）有着内在的联系-几年后，他拥有了它。 去年1月，现为YouSendIt首席执行官的Garlinghouse撰写了一份回顾备忘录，说：

“回顾我六年多以前的内容，现在我感到非常痛苦的是，我强调的问题-缺乏重点，责任心和果断性-实际上只是一个更深层次问题的征兆。Yahoo!的力量源于员工的热情和创业热情，但这些肌肉已经萎缩了，公司的核心文化不再以同样热忱而又雄心勃勃的雄心勃勃地改变世界来鼓励和庆祝创新-很多时候，这种三心二意的状态已经使他们流连忘返原样。”

但是，Garlinghouse的备忘录当然不是我们发现的最佳泄漏。 阅读更多。

1史蒂夫·耶格的乱舞

谷歌工程师史蒂夫·耶格（Steve Yegge）在Google+上发表了一篇冗长的文章，涉及他在亚马逊的日子（由“恐怖海盗贝索斯”监督），谷歌对平台的理解，对Facebook的担忧，苹果如何“获得”以及谷歌的需求做卓越。 一个问题：备忘录仅设计用于内部使用。 公开后，Yegge删除了该帖子，但其他人将其发布。 （ 图片 ）



2花生酱宣言

2006年，雅虎高管布拉德·加林豪斯（Brad Garlinghouse）将雅虎的资源与花生酱在面包上的传播方式进行了比较：即稀。 备忘录被泄露给 “华尔街日报” 。 Garlinhouse写道：“我们对公司缺乏专注，凝聚力的愿景。” “我们想做所有事情，成为所有人的一切。我们已经知道了很多年，不断地谈论它，但是却无从根本上解决它。我们害怕被排除在外。我们反应迟钝，而不是坚定不移当然，我们被分成很多孤岛，彼此之间经常不交谈，当我们交谈时，不是在明确目标的战略上进行协作，而是在所有权，战略和策略上进行辩论和斗争。 ” （ 图片 ）



3 Apple的Genius培训手册

苹果公司成为“天才”支持人员的内部培训手册读起来就像是自助研讨会：14天的培训课程包括“使用诊断服务”，“组件隔离”和“共情的力量”。 Gizmodo获得了这份文件，使局外人可以深入了解Apple的内部观念。 （ 图片 ）



4思科的“诽谤新闻记者”备忘录

在一系列内部备忘录泄露给Network World和博客Brad Reese之后，思科公开开始搜寻该消息源，并最终提出了这一不祥的备忘录：“我要记住，思科每两周将杂货放在您的桌子上，而不是布拉德Reese或其他Slander Sheet记者，您不尊重Cisco的其他所有人，现在我知道您没有资格站出来承认自己的所作所为，所以现在让您成为我的“爱好”。 四处询问，您会发现我喜欢努力工作。” （ 图片 ）



5 Hulu Memo讨论新任首席执行官

2012年，一份向Hari泄露的Hulu备忘录增加了首席执行官Jason Kilar可能被撤职的可能性，并迅速改变了该服务与迪士尼和新闻集团达成的内容交易的可能性。在一月份，Kilar表示他将离开公司，表明Hulu值得关注。 （ 图片 ）



6 Zynga：可以复制吗？

2012年，《福布斯》（Forbes）获得了由首席执行官马克·平库斯（Mark Pincus）撰写的Zynga备忘录，基本上为复制其他游戏提供了依据，而竞争对手游戏开发商米姆贝比特（Mimbebit）刚刚提出了这一指控。 Pincus写道：“谷歌没有创造第一个搜索引擎。” “苹果公司没有创造出第一个mp3播放器或平板电脑。而且，Facebook也没有创造出第一个社交网络。但是这些公司以革命性的方式发展了产品和类别。” （ 图片 ）



7雅虎：泄漏的备忘录是“不酷的”

卡拉·斯威舍（Kara Swisher）可能会定期与其他博客作者和记者进行斗争，但是，如果您想阅读Yahoo内部备忘录（以及斯威舍的看法），可以在AllThingsD上找到自己的专栏。 不幸的是，Yahoo的泄漏筛网本身已提示备忘录以阻止泄漏，然后泄漏泄漏……您明白了。 （ 图片 ）