视频: É или È? Как правильно ставить диакритические знаки над E во французском. Accent aigu и accent grave (十一月 2024)
如果您还没有成为创始人或高管，您在当前经济中媒体成功的最大份额就取决于您。 那就对了; 不是您的代理商，您的广告人，甚至不是您的内容营销团队或社交媒体实习生。 作为领导者，是您拥有合作伙伴，员工，投资者和潜在客户所需的远见，激情，能量和增值信息。
这实际上是个好消息。 通过对内容和媒体的思考方式进行一些调整，您可以改善公共关系（PR），并在几乎没有甚至没有额外支出的情况下显着增加覆盖面和收入。 结果可以从今天开始发生。 所以，这里。
自从技术时代开始以来，作为与媒体合作的人，我赢得了现在涵盖的每一个白发。 像你们大多数人一样，我以辛苦的方式学习了大部分媒体课程。 但是，为了防止您陷入我所输入的坑洼中，我整理了五个最快的技巧，您可以轻松按照这些技巧进行操作。
1.获取或创建博客和发言人政策
确保您的员工理解并阅读。 令人惊讶的是，有意为之的错误导致了多少次PR事故。 例如：“我想捍卫公司的荣誉，所以，是的，我接了那个编辑的电话，让她直率。” 正如我的伟大社论朋友韦恩·拉什（Wayne Rash）多次说过的那样：“愚蠢没有上限”。
那么，谁应该向媒体发表讲话？ 什么过程？ 如果员工以个人身份在社交媒体上写博客，讲话或只是简单地说出来，那么规则是什么？ 是的，对此我有一些意见。 但是，如果您还没有政策，请访问Google并举一个例子。 或者与我联系，我会给您发送一个模板。 也许我什至会在以后的专栏中发表。 但是，不要在今天（或至少在本周末之前）没有制定出至少一项基本政策，使您的公司暴露于人们的天真或善意。
2.创建简短且一致的公司消息
令人惊讶的是，有许多其他出色的公司没有这样做或不会这样做。 因此，请考虑三分法则：当您在可靠的位置出现2-3次且在媒体中的位置和信息一致时，您已经移动了介质针。 就像魔术。 这不再是您重复想要听到的有关您公司的信息，而是新闻界对其进行报道。 现在是法律。 （甚至我们这些从事媒体业务的人在心理上也倾向于相信这是事实。）
但是现在想象消息是随机的，或者更糟的是发生冲突。 现在，您所拥有的声誉和品牌是混乱的，冲突的或遍及整个地图的。 或者，因为您无法清楚地表达出自己的意思和对谁的关注，所以您从不盘算。 令人惊讶的是，当有许多高管被问到他们的业务如何时，他们会回答诸如“这真是不可思议”或“如果我们有一个小时可以告诉你，但是少了一点就会卖空。” 或者我（非）最喜欢的，“没有字。”
相信我，从桌子旁的作家那边，听者的大脑肯定会在想：“是的，有，您最好快速提出，否则我不在这里。” 在这里再次获得一个模板-如果需要的话可以得到一些指导-但是为了使您的公司更加神圣，请立即考虑并减少消息传递。
3.每条媒体消息都应“增值”
高管人员开始在媒体上发表文章时说：“我们需要讲述我们公司的故事。” 不，你没有。 您需要告诉听众他们渴望听到的事情。 “如何备份此服务器？” 或“当我乘坐的Apple iPhone SE突然退出时会发生什么？” 您的听众可能对公司的故事不太在乎，直到他们知道您对他们的关心足够，可以与您分享一些使他们昏昏欲睡的事情的专业知识。 他们希望得到启发，启发，吸引甚至是娱乐。
这是我与客户一起做的一个有趣的练习：当他们谈论他们的媒体主题时，每一个以“我们需要讲述如何……”开头的想法都开始了，在开始例行程序时，我让他们感到冷淡。
“那还是关于你的，”我说。
他们回答说：“不，这关乎我们的团队；没有他们，我做不到。”
“还是关于你。”
“但这是一个鼓舞人心的故事。”
“还是关于你。”
当高管最终能够了解客户的需求和动机时，他们可能会拥有无数的故事，这些故事可以减轻客户的痛苦或激发他们的灵感。 然后，直到那时，潜在的读者和听众的观众才会关心您。
4.不确定什么让您的客户彻夜难眠？ 问他们
在您的电子邮件营销活动中询问他们。 午饭问他们。 在您的社交媒体帖子中询问他们。 邀请他们告诉 他们他们的 故事。 人们在评论中提出的问题中涌现出许多精彩的帖子，这令人惊讶。 如果您参与，他们会继续寻找您的资料。 您会让他们乞求更多。 拿图片吗
5.给您的同僚高管分享
这是一个真实的故事：一家伟大的犹他州公司即将加入的全球通讯副总裁一经加入新公司就大为震惊，通过在LinkedIn上写了长篇文章，发现了这家流氓公司的销售副总裁。 为什么？ 不是因为他们渴望花费时间或引起他们的个人关注。 但是因为这样 做有效，所以 通过给他们一种寻找并真正与他们互动的方式，使人们对从他们那里听到解决方案更加感兴趣。
那么，为什么不做这个副总裁的工作并给愿意的高管一些使用的材料，一些培训和一些指导呢？ 现在，他们将有办法获得这一巨大优势，同时保持公司品牌（以及SEC法规）的一致性，而不必每隔两天重新发明轮子。 是的，他们是推销员。 但是，如今，您积累的媒体力量已经增长了许多倍，因为他们更愿意表达自己的声音。 他们获得潜在客户和客户。 您可以获得更多的覆盖面和PR。
您开始了解这个主意吗？ 现在，您公司中的每个人都可以在某种程度上帮助您提高PR。 是的，他们需要一点帮助。 是的，他们需要一些指导。 但是，通过稍微关注您的信息并与他人共享您的材料和指导，您将实现业务的黄金法则：通过帮助他人（客户，销售人员，压力过大的高管）获得他们想要和需要的东西（工具） ，想法，教育，更多的客户），您将从PR获得更多所需的信息（受众群体覆盖率，媒体报道以及更有意义和更一致的信息）。 每个人都赢。
