视频: –®—Ç–Æ—Ä–º! –Í–Æ–Π! –Í–Μ—Ç—Ä–∞ –°–≤–∏—Å—Ç! (十一月 2024)
在本期《快进》中，我采访了Asana（产品生产力软件的PCMag编辑选择）Asana的联合创始人兼产品负责人Justin Rosenstein。 简而言之，Asana是一款可以使人们更好地协作的应用程序。 这也是PCMag用于管理我们的编辑工作流程的工具。 我们谈到了个人生产力，团队沟通和工作性质的变化。 阅读并观看下面的采访。
在开始之前，我想告诉您PCMag如何使用Asana。 当开始使用它时，我们说：“我们将逐步推出它。我们将建立小型团队。我们将看到谁想要使用它，本质上是让人们自己使用。” 之后，它传播到整个员工。 人们希望加入这项服务。 许多商业软件产品都不具备这种功能。 作为产品负责人，您如何做到这一点？
其中一些与产品设计有关。 从历史上看，消费类软件对软件设计的要求越来越高。 然后是企业软件，我们认为它是丑陋的，旧的，灰色的。 我认为我们来自消费类软件落后。 我曾经在Facebook和Google工作，但是我们有真正的企业客户的业务需求。 打造与消费类软件一样高质量，设计合理的东西，却拥有运行复杂业务所需的全部功能和丰富性，这感觉很自然。 我认为另一件事是，人们进行领导，授权，决定做什么的传统方式在很大程度上是工业革命的产物。 这个非常自上而下的，层次化的老板告诉您要做的事情，而您只是按照提示进行操作。 您甚至都不了解您的工作如何适应更大的前景。
人们从事的新工作更加协作，而更多的人聚在一起并共同弄清楚需要做什么工作。 我认为这是使团队中的每个人都可以协作并共同制定计划和领导才能的工具，我认为在现代环境中，这是非常可取的。
给我Asana的起源故事。 它的简短版本是您以前在Facebook上工作，Facebook使用了此工具，现在有Asana。 肉一点给我。
我大学毕业后的第一份工作是在Google工作。 之后，我在Facebook工作。 在这两种情况下，特别是在Google，我都充满了幻想和幻想：“我将花所有的时间与才华横溢的人们一起解决重要问题。” 事实证明，我们大部分时间不是在构建出色的工具和出色的产品，而只是在进行协调。 只需确保左手知道右手在做什么，就可以使每个人都在同一页面，状态会议和状态更新。
然后在Facebook，我开始与Facebook的联合创始人Dustin Moskovitz在一起。 他有问题。 数百人与他一起在他的团队中工作。 他遇到的问题比我要严重得多，您如何知道公司的状况？ 您如何使每个人都在同一页面上？ 白天，我们要做日常工作，然后在晚上和周末，我们对此非常着迷，以至于我们开始构建内部生产力系统和内部工作跟踪系统。 我们甚至没有要求它，但它只是在公司内部兴起的。 到了晚上，我们开始这样做，然后，到了白天，我们可以感觉到会议数量减少，生产力提高，以及我们能够完成的工作。
一开始，我们就像：“也许我们会将其保留为Facebook的秘密调味料。” 它仍然与Facebook如何完成工作紧密集成。 我们考虑得越多，我们意识到这个问题是普遍的。 团队内部的混乱，使每个人都无法停留在同一页面上。 我们开发的解决方案并非Facebook独有。 它不是软件公司独有的。 任何人都可以从这种清晰度中受益。
我们对世界人民所关心的事情的思考越多，那么很多重要的事情都需要改变。 我们需要更好的能源技术。 我们需要改善我们的教育体系。 我们需要升级我们的医疗系统。 升级我们的政府。 基本上，我们意识到我们对人类充满热情的所有事物都归结为一起工作的团队。 如果所有从事所有这些不同，重要项目的人员都将超过70％的时间花费在有关工作的工作上，如果我们可以构建一个单一的横向工具来使所有这些组织能够更快地行动，那么感觉就像是一种利用我们的时间的杠杆方式。
吸引力的很大一部分是人们直观地了解到，这可能意味着更少的会议和更少的电子邮件，而这实际上是当今大多数人用来协调的工具。 与会议和电子邮件相比，Asana暗含一种更好的做事方式吗？
如果您有大量的会议和大量的电子邮件，但是您进去然后问团队中的某个人真正的基本问题，例如：“从现在到实现我们的目标之间还剩下什么步骤？谁来负责每个步骤？这些步骤中的哪些？我何时可以预期完成这些步骤中的每一个？” 如果您在最近10分钟内开会，也许人们会对此提供答案。 即使那样，人们也没有这个问题的答案。 一天后，该信息有误。 过时了 如果您先开始然后来回发送电子邮件，则不知道您是否有完整的图片。 您不知道每个人都在同一页面上。
无论您举行了多少次会议或电子邮件，都没有一个地方可以让每个人都获得关于谁在做什么，何时何地如何进行拼图的所有各方面的超级基本信息。 有了这个单一的事实来源，从下至上设计的单一工作跟踪系统就可以为您提供这种清晰度，每个人都可以在同一个页面上浏览，编辑，更新和交流，而不是围绕工作本身有50个不同的电子邮件线程或Dropbox文件夹。 收集所有这些信息并将其合并在一起，以跟踪自己的各个工作单元，只会导致这些巨大的生产率提高，而您却没有花所有时间，就像，“好吧，这是第二天的会议。我们昨天做了什么？将来我们要做什么？” 使用Asana的人不必召开会议，因为您可以使用该工具，您可以看到这是我们昨天所做的事情，这是我们明天要做的事情。
我想将产品和生产力从个人层面提升到团队层面，然后再进行扩展。 个人在管理时间和提高生产力方面犯的一个错误是什么？
我认为人们犯的第一大错误首先是在做错误的事情。 还是没有花足够的时间。 人们每周花40个小时，有时是80个小时来争取某些特定结果，而花很少的时间停下来思考，这真是令人惊讶。 这是我首先要追求的结果吗？
您读了一些故事，这些故事在死者的床上都会反映出来，他们会说：“哇。我是为了谋求事而自杀，事后我并不真正在乎。我还有其他方法可以在某些情况下，可能在财务上还算舒适，但是却一直在致力于那些对我来说更重要，对世界更重要的影响的事情。”
在某些方面，无论朝哪个方向努力，都可以更加努力地工作并最大程度地提高效率，尽管这会消耗更多精力和精力，但从精神上和精神上来说，比坐下来做个真正的工作要容易得多，就像：“我实际上在乎什么关于我的特殊技能和激情，我能献身于哪些事情，这将使世界朝着我希望的方向前进？”
这就提出了一个有趣的问题。 我知道很多在我们的办公室中使用Asana的人也使用它来管理他们的个人生活。 他们有工作同事可以看到的工作任务，然后又有另一组独特的任务或与合作伙伴共享的任务。 他们正在接食品杂货，并且正在安排医生的约会。 您是否了解有多少人在使用Asana进行个人生活管理？
我们绝对会听到人们在Asana举行婚礼，人们管理自己的家人的每时每刻的惊人故事。 在设计Asana时，对我们来说很重要的一件事是，打造的产品对某些特定的垂直行业和某些特定行业而言并不适合。 很多时候，您最终只能将这些非常自定义的工具用于一个垂直行业。 我们希望它是任何人都可以用于任何团队的水平软件。 因为许多最有趣的团队正在做定制的事情。 不会为他们提供一些自定义软件。 如果您可以制造出适合所有人的产品，然后允许他们根据自己的特定需求对其进行自定义，那么您将两全其美，并且Asana可以通过这种方式发挥强大作用。
我们都是许多不同类型的团队，无论是家庭部门还是合伙企业。 人们将其用于教堂，足球俱乐部或燃烧人营地。 人们参与集体活动的方式有很多。 我认为团队是一群出于共同目标而聚集在一起的人。
我想谈谈你的使命宣言。 令我着迷的是，它几乎与工作无关。 您的任务宣告您要通过使团队轻松协作来帮助人类繁荣发展。 这不是工作场所生产力工具的使命宣言。 您似乎对产品和平台有更宏大的计划。
使所有团队能够轻松协作。 如果您认真对待，那将是一个艰巨的任务。 您通常不会将自己的身体视为一个团队，但是您可以想到自己拥有所有这些不同的肢体，器官和子系统，而您作为一个人的经历是因为所有这些子系统之间的协调性都很好，毫不费力地 如果您想移动您的手，则只需移动您的手即可。 即使两只手做的完全不同，两只手也可以完美同步地工作，以至于可以弹吉他，但是总的来说，结果要多得多。 如果您可以让一群人像身体的四肢一样轻松地进行协调，那么这很可能需要脑机接口和心灵感应，从长远来看，随着这些技术的出现，我们将继续努力。
然后考虑越来越多的人，是的，理想情况下，我希望看到整个世界能够作为一个整体进行协调。 与企业生产力工具之间显然有很多步骤。
这与旅程有关。
这与旅程有关。 一次一天。 我假设，如果人类能够共同合作，我们将解决贫困，我们将解决气候变化，我们将解决我们面临的所有基本问题，并且所能做的远远超出了我们的能力今天做，创造一个更加美丽的世界。 但是一次只有一天。 我认为当我们离开Facebook时，促使我们脱颖而出的一件事就是：“好吧，如果我们可以构建一款软件，使世界上每个团队都能将移动速度提高5％，那将是什么呢？是什么意思？这能使人类进步百分之五吗？” 我们在大胆地思考。
这就是目标。
一次一天。 我们绝对不是“世界上每个团队”的一部分。 我们是一家发展迅速的SAS公司，但要花更多时间才能吸引更多用户。 我们对客户进行了调查，然后问他们：“您认为使用Asana的效率比没有使用Asana的效率高多少？” 我们当时想，“也许我们已经达到了5％”。 我们真的很高兴看到普通客户报告他们所做的任何事情都改善了45％。 对于某些客户而言，无论他们在做什么，都可以创造更多的收入，创建更多的小部件。 激发我们灵感的客户是一家非营利组织，为尼泊尔农村地区的人们带来了医疗保健，他们说，一旦采用Asana，他们能够提供医疗保健的患者数量就会急剧增加，因为这提高了他们追踪所有这些患者的能力。
当那是一家生物技术公司告诉我们，他们开发出能够进行诊断的系统的能力可以使他们避免向人们提供普通抗生素，从而减少了我们对抗生素的依赖。 他们移动速度提高了45％，因为他们能够管理Asana上的所有科学和所有营销。 通过使团队能够以更少的精力一起工作，我们为帮助人类蓬勃发展做出了微薄的贡献。
是的，随着时间的流逝，随着软件的功能越来越强大，我们希望能够越来越多的人，能够做越来越多的复杂事情，并以更有意义的方式加速发展。 我们考虑帮助所有团队毫不费力地合作。 我们现在不以这种方式进行操作。 今天，我们面临着战争和不以一个团队运作的方式，但是从长远来看，我认为如果我们所有人都以一个团队一起工作将是最佳选择。 使所有团队能够轻松协作。 如果您真的能看到一种人类的仪表板，那么您会看到“这是我们正在研究的所有不同问题。我们正在努力解决气候危机。我们正在努力解决贫困。我们正在努力改善我们的生活。所有这些不同方式的基础架构。”
就像今天的Asana一样，对于一家公司，我们将提供一个仪表板，向您显示“正在处理的所有项目，这是您在这些项目上的进展情况。这是每件事的状态。” 您可以放大并查看人们在全球范围内从事的所有工作的现状，以及我们作为物种共同努力解决这些大问题的方式。 这将使所有团队能够轻松协作。 我将谈论听起来很宏伟的东西。
这就是这个节目的目的。
我们不仅努力保持真正的长远愿景，认为我们对世界可能具有强大和影响力，而且也要保持谦虚和接近地面，以决定我们今天可以采取的个别步骤将如何发展我们朝那个方向？ 并继续尝试为更大的愿景制定路线。
在我看来，人工智能和学习系统在这个完全开放且尚未开发的特定领域中发挥着作用。 到目前为止，您必须设置自己的路线。 您必须创建任务，并且必须设置例程。 然后，这是跟踪它们的好方法。 在我看来，有些软件应该能够得知您必须每月召开一次会议，
完全。
您必须安排好时间。 你知道谁会参加这次会议吗？ 它应该提醒您，您已经过期，必须完成此操作。 似乎应该学习一些知识，使企业和团队可以自动化，而不是必须自己创建。 我们离其中的一些系统对我们有多远？
我将Asana视为团队的大脑，继续我给出的一些类比，在这里，团队中的所有人都可以聚在一起使用，这是一个单一的心理空间。 到目前为止，我们重点关注的是该团队大脑的记忆能力。 因为大多数团队只是没有集体记忆。 他们使用会议来重新组织“我们今天应该做什么？什么是最高优先级？” 我们的第一步只是记忆。 每个人都可以看到正在发生的事情以及我们需要做的事情。 如果您想拥有团队合作精神，那么您还需要智力。 这种智能的一种形式就是人工智能。 就在我上大学时，地图布线就是人工智能的一个例子。 我们今天完全认为这是理所当然的。 但是谷歌地图或Mapquest。 能够绘制从一个城市到另一个城市的最短距离，可以说是一个人工智能问题。 人工智能通常是指我们不知道如何使计算机运行的任何术语。
当时，从A点到B点的映射是人工智能。 现在我们可以考虑将人工智能作为一个团队，说：“好吧。这就是今天的状态。这是我们想要做的事情。这是我们正在努力实现的目标。” 像Google Maps一样，能够告诉您的计算机将花多长时间到达您那里，到达那里的最佳路径是什么？ 现在，您有人类，项目经理，人们花所有的时间来弄清楚这些东西。 要么弄清楚过去其他人（有时是在自己的公司中）已经弄清楚了这些步骤的全部步骤，要么试图弄清楚“好吧，这个人正在休假。这个人参加了很多次会议。因此，为了最大程度地减少项目的总成本，我们应该让这个人首先做这件事。”
计算机在这种工作上应该表现得更好。 团队可以在一个非常高的水平上描述他们了解需要发生的情况。 然后，该软件可以在幕后为他们完成所有项目管理，并以最佳方式让每个人在正确的时间进行正确的事情。 即使了解这个人也更擅长这种任务。 这个人喜欢早上工作。 这个人下午好些。 这个人和这个人合作很好。 能够理解所有这些变量，然后准确确定为每个人配置的最佳方法的软件将如此强大。
有人工智能，然后是集体智慧。 当大多数人决定要召开会议时，他们会重蹈覆辙，然后最终犯下许多过去所犯的错误。 Asana拥有所有这些客户。 因此很多人以前都召开过会议。 如果我们能够以一种智能的方式收集信息，就像，“哦，你想参加一个会议？你想进行首次公开募股吗？你想做以前做过的任何事情吗？”
有一系列任务，有一系列步骤是可以导入的模板。 导入信头纸的方式相同。 显然比这复杂，但是您可以从中学习。
究竟。 就在几个月前，我们在Asana中启动了模板。 我认为它们相对于以前的功能强大，并且相对于您可以想象的宏伟愿景非常简单。 是的，如果您有一个用于模板或某些模板的Github……或者使用AI将所有不同的最佳实践汇总在一起，以便在执行某项操作时……将来，Asana会成为该系统，您可以在其中解释什么您正在尝试做的事，它会以无所不包的项目经理，无所不能的执行官，教练的身份指导您，或者任何能引导您顺利实现目标的方法。
我们一直都被新技术困扰。 所有这些新技术都倾向于提供更多信息，更多数据，但我仍然在两个不同的阵营中看到它们。 其中之一是大规模分散注意力的武器，旨在占用我们的时间，逗我们娱乐，分散我们的注意力。 增加网站停留时间或增加应用时间。 然后还有另一套与之抗争的工具，它们使个人和企业可以控制他们的时间和洞察力。 这两种技术产品之间似乎正在进行一场战斗。 您认为谁赢了？
我不知道这两种技术产品之间是否存在争斗，但是我们的关注仍在展开。 Asana从您作为一个团队承担使命的前提开始。 您有想要完成的事情。 Asana是将其放在首位的工具。 您是主题，并且您是为此工具付费的客户。 我们帮助您实现您要实现的目标。
我认为很多软件都是客户作为广告商的地方，它是使广告商充分发挥作用的一种工具，可以将想法植入用户的头脑，然后用户不是客户，用户就是产品。 当您拥有这样的动力时，即使有良好的意愿，也很难避免最终针对眼球或现场花费的时间进行优化的情况。 即使您确实有很好的意图，事实上还是有军备竞赛，如果您做某事使您的软件不那么容易上瘾，那么总会有一些不道德的人出现。 他们愿意做一些便宜的把戏，砍死你，把注意力吸引到更低的脑干。
我的朋友特里斯坦·哈里斯（Tristan Harris）最近对此进行了一次TED演讲-我认为值得一看-深入探讨了这一点以及所花费的时间与所花费的时间之间的区别。 我很难想象基于广告的商业模式如何不可避免地导致这些问题。 当您没有基于广告的业务模型时，您不会遇到这些问题，因为试图使您花更多时间在软件开发人员的利益上，因为他们没有从中受益那。 也许有些额外的粘性或参与性，但通常是平衡的。
我认为问题在于广告商业模式。 我很希望看到今天这样做的公司能够找到其他的商业模式，而这些商业模式不会使他们的动机与用户的动机相矛盾。
说起来容易做起来难。 尤其是按照我的方式运营媒体网站。
说起来容易做起来难。 我认为我们需要改变媒体制作方式。 可能会猜测一下我该如何去做，但是我同意这是一个非常困难的问题。
PCMag具有多种不同的收入来源。 广告仍然是其中很大的一部分，但会员链接和商业营销是其中一个渠道。 许可是另一回事。 并非全部基于广告，但仅基于广告本身，使媒体业务变得越来越困难，只是因为用户本身正在反抗。 他们正在安装广告拦截器，并且正在堵墙。 他们访问的网站不会分散他们的注意力。
我还不是这个领域的专家，但是我很想看到人们尝试各种指导。 人们已经习惯于获得免费的信息，但是我认为，如果信息非常方便，人们愿意为它支付少量费用。 今天，如果您去看《 华尔街日报》之类的 东西，就会遇到很大的麻烦，从总体上看，拿出信用卡并输入这些数字并不是很大的麻烦。
只需填写表格，然后点击提交即可。
然后，您实际上正在做的是与该特定的新闻提供者建立关系，而不是作为用户尝试做的事情。 您正在尝试阅读其中的一部分内容。 如果可以毫不费力地说：“哦，我阅读了本书的前三段，这对于我来说是有用的丰富信息。我想要这样做，一键即可轻松做到。我还没有”对此，我深思熟虑后没有说：“这就是结束广告的解决方案。”
也许外面有很多聪明的人正在考虑这个问题，但是令我惊讶的是，人们对“好吧，广告之后会发生什么？”一事再也没有想到。
已经有一些小额支付计划和实验，但没有发现任何问题。 一直以来，我一直以为PayPal就是这样做的公司。 每个人都有一个帐户。 一键轻松。 但是他们从来没有能够做到这一点。 真令人失望。 在总结之前，我想提出一些个人问题。 在开始拍摄之前，我们聊了聊，您每天仍在做五杯水。 您能向听众解释它是如何工作的吗？
我想说，关于个人生产力的另一件事是，人们经常优化时间而不是精力。 人们每周工作80小时的办公文化。 我敢肯定有些人可以集中精力80个小时并完成出色的工作，但是他们一定很少见。
至少是非典型的。
这是非常不典型的。 我认为在很多文化中，“你必须一直在办公桌前工作”，如果我和那些人坐下来并与他们进行诚实的交谈，我会想，“那你是什么？真的一直都在做吗？” 他们会承认。 “我有点被划出来。我睡得还不够。我的注意力分散了。但是我离开这个社交上不可接受的，因为每个人的头都低着头，看起来好像很忙，但他们可能也划出一半，分散注意力。”
谈到这种大男子主义的自我文化，每个人都觉得他们必须一起做，当研究和我自己的经验，我不知道你是什么，那就是如果你为能量而优化，那么当你在哪里工作时，您实际上会紧紧地专注于做真正重要的事情，然后休息一下，然后照顾好自己，这实际上是优化输出的原因。
我花了很多时间思考如何优化自己的例程，以确保自己健康。 在水杯的情况下，我水分充足。 当您真正专注于实现目标时，很容易忘记的最基本的事情。 有人说：“我没有时间冥想。我没有时间运动。” 但是我会说：“您没有时间不这样做。”
如果您确实是在努力提高生产率，而不仅仅是在提高生产率，那么我认为研究很清楚，这些都是值得花时间去做的事情。
同样，这与您在应用程序或服务上花费的时间无关，而是与花费的时间有关。
究竟。 究竟。
说到度过的时间，您每晚有多少睡眠？ 您什么时候睡觉，一般什么时候醒？
晚上10:30至7am。 也许11到7。 足够。
保持良好健康的夜晚睡眠。
我曾经问过埃隆·马斯克（Elon Musk）。 他说：“是的，我喝了很多咖啡因，然后通过它。” 我当时想，“好吧。” 我认为像这样的某些人很特别，假设您在生物学上以与他相同的方式或与某些人相同的方式进行生物学联系可能很危险。
我尝试过这种生活方式。 我可以说我没有那么多产。 而如果我睡了一整夜，开始工作，然后每天工作10个小时，中间有一些小休息，那便是使我的输出达到最佳状态的原因。
我想问你一个问题，我问参加演出的每个人。 是否有令人担忧的技术趋势使您彻夜难眠？ 您认为方向错误吗？
我们谈论的广告。 我将谈到一个元趋势，人们经常认为，如果有一项新技术，那一定是进步。 当然，如果事实并非如此，那么将这种新事物添加到我们的生活中肯定会改善我们的生活。 您可以建立对世界有益或对世界有害的新技术。 我们是如此快地接受新事物，因为这就是我们现在正在做的事情。 这是陈词滥调。 这就是为什么我觉得你走到外面，看到每个人都盯着他们的手机。 您可以想象，经历了不同的下降之后，我们作为一种文化，就像：“有新的……这种新的移动电话技术应运而生。让我们进行一次健康，民间的对话，讨论我们希望在其中扮演什么角色我们的生活。我们认为，从您的手机开始在街上走走是不礼貌的。”
围绕它创建一些礼节。
是的，围绕它创建礼节。
Google Glass出现后，人们立即说：“不，那太过分了。我们不会那样做。”
有限制。 我认为这更多的是时尚而非礼节。
但是一年之后，六个月后，Snapchat眼镜问世了，每个人都在说：“哦，我必须拥有那些眼镜。”
是的，我必须拥有其中之一。 我认为其中很多东西对全世界都具有巨大的价值，但是其他部分则具有阴暗面。 我希望有更多的意识和生动的对话。 我认为这种情况现在已经开始发生，但是随着新技术的出现，我们认为，使用此功能的正确方法是什么？
甚至像加密货币之类的东西。 我还没有考虑到足够深刻的意见。 但是，当我与非常兴奋的发烧友交谈时，他们告诉我这样做的所有好处时，我会问类似的问题，“您怎么知道那实际上并不会导致坏事，不能监管货币？” 我们将无法向技术水平最高的人征税，这将导致财富不平等加剧。”人们通常会说，“哦。 我们会找出答案的。”我想，“您确定吗？”
因为这可能很糟糕。 再一次，也许人们已经考虑到了这一点，但是只是花了更多的时间来实际考虑这些技术的社会意义，然后才像“这是最伟大的事物”那样喘不过气来。
另一方面，您每天使用的产品，工具或服务完全改变了您的生活，显然您不能说Asana。
有产品蓟。 我是投资者，但我投资是因为它改变了人们的生活。 他们通过邮件进行送餐，我知道很多初创公司都做过。 我们在Asana提供食物，但在周末，早餐，午餐和晚餐都很棒。 就像目前处于早期阶段的许多事情一样，我认为这是昂贵的一面，但是他们正在为此而努力。
他们需要扩展。
他们需要扩展，成本会随着时间的流逝而降低。 对更多运输的需求是这个巨大的被压抑的需求，而当Uber和Lyft出现时说：“这里，我们将使您一键式轻松获得运输，”这完全改变了我们会四处走动。 我认为食物是一样的。 显然，每天都有很多人喜欢做饭，但是对于我们中的很多人来说，您可以按照自己想要的时间表交付真正健康又美味的食物的想法真是太棒了。
考虑了很长时间之后，我现在是素食主义者。 我只是认为这是我能以与价值观保持一致的方式生活的唯一方法。 在我们所生活的世界中，作为素食主义者很难过。他们开始选择素食主义者是唯一的选择。 我相信能够提供健康，美味的纯素食食品来满足您所有的营养需求，这将改变游戏规则。
好吧。 如果人们想在网上关注您并关注Asana，他们如何找到您，应该去哪里？
我有一个Twitter帐户。 是@rosenstein。 还有波长。 Wavelength.com是我们开始的新出版物，其中包含团队生产力信息。 它为您提供有关如何在团队合作中应用有目的性的思想方法的信息。 如果您对我目前对某些更大的，人性化的仪表板系统发生的变化感兴趣，也可以访问oneproject.org网站。
优秀的。 我一定会检查出来的。
