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这是经营国家工作委员会的糟糕时机。 主要的招聘网站正在一个个地被剥离，买断或倒闭，其中包括自网络泡沫盛行初期以来主导该行业的一些网站。 同时，成千上万的利基求职网站仍在徘徊。 但是，就像大男孩一样，利基网站需要适应现代的招聘实践，这对于使用它们的小型企业来说是个好消息。
据估计，美国有3, 000至5, 000个工作委员会，分别服务于特定行业，专业或地理区域。 通过将注意力集中在各自的利基上，他们已经能够度过撼动主要玩家的风暴。 自称“在线招聘的疯狂科学家”，工作委员会顾问兼Rec Tech Media和CareerCloud所有者的克里斯·拉塞尔说：“小型工作委员会将永远存在，因为小型企业严重依赖它们。” “没有他们，他们将无法做广告。”
您可以将颠覆性的工作钉在颠覆经济上的主要工作委员会，不断变化的品味和移动电话上（就像您可能在阅读本专栏文章时所用的那样）。 在经济衰退之后，随着工作增长迅速增长，对有技能的人的竞争也增加了，仅仅在工作板上发布职位空缺并祈祷求职者能找到工作还不够。 公司转向其他策略，包括员工推荐，更复杂的申请人跟踪系统（ATS），升级的职业页面以及针对移动设备和社交媒体的招聘活动。 来自工作委员会和工作委员会聚集者站点的新员工比例已降至27％至37％，一些行业估计甚至更低。
随着公司多样化其招聘支出，工作委员会领域变得越来越复杂和更具竞争力。 实际上，它建立了一个模仿类别的工作清单汇总器，该集合器是效仿Google打造的。 LinkedIn出现了一个面向业务的社交网络，该社交网络中内置了一个工作委员会。诸如Glassdoor之类的网站将工作清单与众包评论结合在一起。 仅仅当一个工作委员会已经不够好了。
交易吧
快闪到2016年。SimplyHired将其资产出售给了Indeed的日本母公司，并歇业了。 微软赢得了LinkedIn的竞标战，因为后者预测招聘软件和其他服务的未来收入将低于预期。 经过多年的销售下滑后，Monster接受了来自荷兰员工巨人Randstad Holding的4.29亿美元收购要约，尽管这家陷入困境的公司最大股东辩称价格太低，并威胁要阻止这笔交易。
在最新的发展中，广播和数字媒体公司Tegna，Inc.最近宣布，正在评估出售其在CareerBuilder中53％股权的出售方案，后者刚刚收购了福利管理公司Workterra。 CareerBuilder这样做是为了成为一家更加多元化的HR科技公司，而不再依赖其主要的工作委员会业务。 该公告可能是对几家报纸连锁企业的直接回应，包括内容管理和货币化公司tronc，Inc.（以前称为Tribune Publishing Co.和CareerBuilder的共同所有人）将其在线职位列表业务从CareerBuilder中拉出并交给了竞争对手RealMatch。
所有这些活动对大型雇主的影响要大于对不起首先要在大型工作委员会做广告的小型企业。 罗素称，虽然小公司已经在其网站上完善了职业页面，并建立了Twitter和Facebook帐户以吸引求职者，但求职委员会仍占其招聘支出的60％至80％。
与时俱进
像他们的大兄弟一样，小型工作委员会正在加强他们的产品，以吸引那些想要不仅仅是为职位空缺提供广告服务的客户。 一个例子就是加里（Gary）的工作委员会，这是一个有两年历史的卡车运输业网站，每月列出丹佛及周边各州约2, 000个卡车司机的职位空缺。 加里的老板埃里克·哈尼（Eric Haney）说，工作委员会的主要竞争者是Craigslist。 为了区分他提供的服务，Haney允许正在寻找工作的驾驶员以匿名方式发布个人资料，并仅向感兴趣的空缺人员透露其身份。 除工作委员会外，Haney还提供了一个称为“安全即服务”的ATS，卡车运输公司可以使用它来招募和管理驾驶员并存储员工档案。
随着Haney的工作板添加功能，其他人力资源技术的供应商正在将工作板功能构建到其平台中，因此客户不必在其他地方购买。 员工调度软件制造商Shiftboard销售其服务的高级层，具有工作板功能，客户可以使用该功能在内部宣传职位空缺。 通过更改一些设置，客户可以公开职位发布，使其他Shiftboard客户的员工可以查看这些职位，如果这些公司允许的话，反之亦然。 Shiftboard的技术产品专家Eric Seeder表示，此功能在酒店公司中很受欢迎，这些公司在给定的地区经营多家酒店，并且不介意将员工流失到姐妹组织中。 在Seeder看来，使用大量志愿者进行季节性或年度活动的组织也很受欢迎，因为Seeder认为，那些人喜欢了解其所在地区进行志愿者工作的其他机会。
随着小型工作委员会的变化与时俱进，小型企业主和一人人力资源（HR）部门必须跟上。 重新评估他们一直在使用的内容（或一段时间内第一次雇用）的公司应权衡所有选择。 通过查看行业协会和专业组织来发现特定行业或利基市场的新工作地点，这些行业协会通常会链接到为其成员服务的工作委员会。 罗素在他的CareerCloud网站上维护着约1, 000个利基工作委员会的名单。 在评估求职网站时，找出求职委员会获得的在线访问量（通常是每个月唯一的访问者），以衡量订阅费可以赚多少眼球。 在考虑费用时，请查找长期订阅的折扣以及可能提供的其他服务，包括横幅广告，电子邮件广告系列和其他附加功能。
拉塞尔说，尽管利基工作委员会仍然是其招聘工作不可或缺的一部分，但小雇主必须更加积极主动，因为求职者会期望这样做。拉塞尔说，他已经建立了近100个工作委员会并担任过招聘人员。 他建议公司充实自己的网站，参加招聘会，在当地大学校园招聘，并使用Instagram和Twitter宣传这个词。 他说：“求职者已接受研究，可以找到有关在某处工作的真正感受的更多信息，因此，您需要给他们提供有关您自己的故事的信息。”
