德勤：Cios必须是积极的变革推动者才能成功

技术咨询公司德勤（Deloitte）的最新研究显示，超过70％的首席信息官（CIO）认为，将信息技术（IT）活动与业务战略保持一致对于他们个人的成功至关重要。 为了实现这种一致性，CIO必须主动提出解决方案来应对业务挑战，而不是寻求更传统的被动技术角色。

在同一项研究中，50％的CIO认为个人战略执行是CIO是否能够在其角色中找到成功的关键因素。 要想在这一类别中取得成功，CIO绝大多数都必须为各自的组织提供可靠，一致，可扩展和安全的IT环境。 不幸的是，只有10％的受访者表示安全是企业的头等大事，这意味着用于战略执行第四方面的资源少于首席信息官们认为应该拥有的资源。

几乎一半（47％）的受访者表示，他们通过采用新技术为企业和客户创造价值的方式来促进创新和破坏的能力对成功至关重要。 此特征要求CIO制定明确的目标，以提供业务价值并明确阐明如何实现这些目标。 不幸的是，只有三分之二的CIO认为这是其组织内的一种可能功能。

招聘和员工绩效管理是成功运营技术部门的另一个重要方面。 45％的CIO表示，吸引，激励和获取人才对于CIO的成功至关重要。 不幸的是，该报告表明，CIO认为他们必须克服对员工和企业的低期望，以及业绩平庸的传统，才能取得成功。

是什么让CIO成功？

根据自我选择的标准，德勤发现，接受调查的1200名CIO与其他领域的C级高管相比，在沉思，面向关系，规避风险和故意方面要低。 数据还显示，与C级同行相比，CIO更具技术性，视觉取向，歧义性和竞争力。

首席信息官告诉德勤，他们目前最专注于建立增长，提高绩效，降低业务成本和管理安全性。 但是，CIO认为他们组织的业务优先级不一定与技术部门认为对公司最有利的一致。 通常会出现此问题，因为组织将IT视为应解决现有问题的响应团队，而不是应积极寻求未来问题解决方案的团队。 此外，随着业务优先级的变化，CIO必须能够应对这些变化，而与IT在先前业务优先级上投入的深度无关。

数字推送

报告指出，由于组织将重点放在后端和消费者端的数字化转型上，因此对于CIO来说至关重要。 首席信息官应主要专注于连接整个企业的想法和解决方案。 CIO可以帮助跨一个数字线程连接业务的各个方面，以现代化和简化组织的数字化改造。 该报告以物联网（IoT）为例，IT可以在这些领域中将传统的非数字实践与现代技术联系起来。

此外，CIO需要在IT部门内部进行这项工作，然后才能将其导出到组织的其他部门。 IT必须使用现代化的IT堆栈，而不是使用旧的应用程序，流程和预算，以实现成本节省并简化在整个企业范围内发起广泛变更的能力。

CIO还必须负责与技术供应商建立新的合作伙伴关系。 内部应该做什么？ 哪些流程应外包？ 流程应外包给谁？ 报告称，首席信息官应积极建议这些问题的答案，并在企业迈向数字优先的心态时，帮助建立新的合作伙伴关系。