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经营一家啤酒厂并不仅仅在于嗅啤酒花和肚皮。 对于位于南非开普敦的Devil's Peak Brewing Company总经理Derek Szabo而言，管理和跟踪供应链与开发下一个出色的工艺配方一样重要。 该公司成立于2012年，最初使用QuickBooks跟踪订单和销售。 这足以运作一个咒语。 但是，当Devil's Peak Brewing Company尝试使用QuickBooks进行库存管理时，很早就发现该工具无法为Szabo提供跟踪整个生产过程中整个供应链所需的可视性。
该公司从开普敦到约翰内斯堡的四个仓库向全国运送40种不同的物品。 魔鬼的山顶酿造公司准备成长并变得更加复杂，它需要一个能够提供从财务数据到供应链运营以及与外部供应商和供应商之间的协作的端到端可见性的系统。
Szabo说，他考虑了少数企业资源计划（ERP）公司来进行此类工作。 不幸的是，选择ERP工具并不像找到最佳的用户界面（UI）那样简单。 ERP工具涵盖了广泛的用例-从客户关系管理（CRM）和供应链管理（SCM）到商业智能（BI）和销售点（POS）监督，甚至是基本项目管理。 平均而言，企业将年度收入的6.5％用于ERP项目。 实际上，从2017年到2020年，仅美国每年就将在ERP实施上花费约830亿美元。一旦您决定准备进行此类大量投资，市场就会充斥着数十种可靠的服务，提供各种不同的实现样式。
Szabo与Acumatica，NetSuite，Sage，SAP和Syspro取得了联系。 随着他对流程的更多了解，他发现他想要一个完整的基于云的解决方案，而不是需要他自己的物理IT基础架构（这反过来又需要额外的费用来升级和更改机器）。 结果，他将决定范围缩小到两个供应商：Acumatica和NetSuite。 尽管他发现这两种工具在功能方面都具有竞争力，但由于其价格具有竞争力且执行人员很有帮助，他还是决定实施Acumatica。
1 Acumatica-控制器仪表板
Controller Dashboard由关键性能指标（KPI）小部件组成。
2结果
自实施以来，该公司已扩展其数据捕获和传输，包括与Microsoft Power BI的集成，以增强仪表板，销售报告和关键绩效指标（KPI）。 该公司还引入CRM信息，以更好地监视销售人员和客户满意度。 Devil的Peak Brewing Company员工能够在任何可以访问Internet的地方访问数据，并且他们比使用QuickBooks时更加信任系统中的数字。 Szabo还说，他的员工对系统的信任使公司减少了对财务运作复杂性的关注。Szabo说：“与我们开始时相比，我们的产品组合也有了显着增长，拥有多个品牌和SKU。” “对于我们来说，再也无法管理QuickBooks的多样性了。”
Szabo说，除了大量数据外，更强大的ERP工具还有助于降低IT成本，并在发生问题时减轻了公司范围内的恐慌，这要归功于Acumatica的24/7员工的帮助。 另外，由于系统可以随云扩展，因此他认为Devil's Peak Brewing Company已准备就绪，无需担心数据过载或插入合作伙伴生态系统的麻烦。
尽管Szabo不会提供可靠的投资回报（ROI）数据来证明实施成功，但他确实表示Devil的Peak Brewing Company已从Acumatica的财务，分销和客户管理工具升级到整个端到端工具套件，其中包括原材料采购和制造。
魔鬼山顶酿造公司也在不断扩大。 啤酒厂定期生产30-40种不同的啤酒和苹果酒，以及每月生产和释放的一次性“ Explorer”啤酒。 该啤酒厂仅在2017年就推出了20种新啤酒。 对于Szabo和Devil's Peak Brewing Company来说，特别重要的是，与Acumatica的合作使该公司减少了对数量，订单和交付的关注，而将更多的精力投入到自己最爱的时间：酿造优质啤酒。
