Google是否破坏了智能眼镜的消费市场？ | 蒂姆·巴贾林

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在过去的25年中，我非常仔细地研究了产品采用周期，并了解到很少有产品（尤其是硬件产品）能在广泛的消费者市场中迅速获得青睐。

在VCR出现在消费者的起居室之前，视频记录设备已经进行了改进，并在专业市场中使用了十多年，而PC则在办公室里呆了十年才变得足够便宜。 我可以列举其他数十个例子，但最重要的是，大多数技术在针对垂直市场的完善和针对消费者的价格低廉之前就已经瞄准了我们所说的垂直市场。

推出Google Glass时，这是我想到的第一件事。 我想知道Google是否能知道技术采用周期如何发展。 尽管自1998年以来眼镜在垂直市场上使用确实是事实，但我们看不到有向消费者转移的趋势。 Google决定将Glass定位于消费者，但针对垂直市场定价，这一决定让我很受挫。 即使是花了几十年的时间来制造用于制造，政府应用和运输的眼镜的人也感到震惊。

显然，谷歌发现了如何艰难地采用高科技产品。 它在这个项目上损失了数亿美元，甚至更糟的是，它破坏了此类产品的消费市场。

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即使是那些有可支配收入的人，有能力成为一名Glass Explorer，也必须被Google接受，谷歌将其用作Beta测试人员，但要自费。 我看到了一份最近的报告，该报告实际上详细说明了消费者对Google Glass的损害。 即使竞争对手以比Google Glass现在更好的价格便宜的产品进入市场，也很难获得垂直用户感兴趣的东西。

但这并不是说有传言称Google Glass 2.0正在开发中，甚至将来的类似产品也无法在某一天获得消费者的青睐，但这将付出巨大的营销成本。 同时，诸如索尼的Morpheus项目，Facebook的Oculus Rift甚至微软的HoloLens之类的产品将瞄准高端游戏受众，并且像垂直市场产品一样定价，这在很长一段时间内对于普通消费者来说都是遥不可及的。 。

但是，即使Google Glass 2.0出现了，或者其他人制造了类似的，更便宜的眼镜，我也认为它们对消费者来说已经死了。 这也许就是为什么Google Glass的新架构师Tony Fadell正在致力于严格针对垂直市场的Google Glass的新版本。

我是Google Glass Explorer，从一开始的经历就很恐怖。 现在它位于我的失败产品办公室博物馆。 UI太糟糕了，连接不可靠，并且它提供的信息对我几乎没有用。 这是我一生中最差的1, 500美元。

另一方面，作为研究人员，它是帮助我了解为消费者创建产品时不该做的好工具。 现在，考虑一下Google通过眼镜上的小透镜从智能手机发送信息的目标与Apple在手腕上的屏幕上传递相同信息的方法的目标。 相比之下，我的42毫米Apple Watch脸看起来像一块巨大的屏幕。 我认为市场很快就会意识到，Google的将智能手机数据扩展到眼镜的目标从来都不是可行的产品，至少对于广泛的消费市场而言。 另一方面，看来最好的可穿戴设备是智能手表。

在Google Glass炒作期间，我看到许多人建议Apple介入并自己制造眼镜。 我敢肯定，苹果公司的高管们只是对这个建议视而不见。 现在我们知道，在Google Glass问世之前，Apple Watch一直处于开发阶段。

我有几家公司问我有关投资消费玻璃项目的问题，我告诉他们如果有希望赚钱的话就埋葬这个想法，并专注于垂直市场。 苹果公司几乎没有将智能眼镜作为对智能眼镜的扩展，因此需要消费眼镜。

最后，我认为Google从智能手机提供免提信息的目标是一个可行的概念。 我只是不认为它的眼镜会成为理想的选择。 另一方面，智能手表没有双关语，它以一种时尚且非侵入性的方式实现了相同的目标，我怀疑它将成为将智能手机扩展到可穿戴设备的事实上的标准。

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