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哦,90年代如何衰落。 据彭博社报道,Verizon在第二次收购标志性的1990年代中期互联网公司时,很快将收购Yahoo,并将其与AOL合并为财务失败的互联网内容悲伤的更大捆绑。
这项交易更有意义,因为它使Verizon的饱和后增长战略清晰明了。 在美国,每个想要手机的人都有一部手机。 这就是所谓的饱和度。 如果他们不发展新业务,那么无线运营商将只能通过提高价格或从彼此之间窃取客户来赚钱。 有线电视公司前一阵子进入了这种状态,因此它们不断合并并提高价格。 但是,至少在奥巴马总统的领导下,美国政府已经表示,四大无线运营商无法合并,因此它们需要发挥更大的创造力。
Sprint和T-Mobile的规模只有Verizon的一半,可以通过从AT&T和Verizon挑选弱势用户来实现增长。 但是两个更大的运营商还需要其他想法。 几年来,AT&T的策略已成为汽车,家庭安全系统和其他非电话设备的默认载体。 这是超级聪明的做法,因为这些设备的购买或安装成本很高,而且如果将载波锁定或仅用于一个载波,则很难在各个载波之间进行切换。 他们成为非常粘性的用户。
Verizon的计划似乎专注于成为内容和广告公司。 它将通过自己的广告产品为其1.2亿无线用户以及数百万DSL和FiOS用户提供首选访问权限,并使这些广告客户通过其内容网站吸引其他用户。 同时,它将收集大量的用户行为数据,以更好地定位更多广告和内容。 这与Google和Facebook的策略并没有太大不同,它们取得了巨大的成功。
雅虎在Verizon的广告三明治中添加了一些肉。 根据eMarketer的数据,Verizon去年的广告收入约为13.3亿美元,而雅虎为32.8亿美元。 (Google的收入为530亿美元。)彭博社说,该公司拥有2亿不同类型的访问者。 根据eMarketer的数据,雅虎的收入正在下降,因此大概是Verizon认为它可以通过更好的管理来扭转局面。
由于拥有庞大的,半迷住的观众,通过成为广告平台来赚钱对于Verizon可能是个好主意。 但是Verizon尝试扩展内容的尝试却落空了。 除了让Engadget等AOL的现有网站随随便便(根据Alexa的说法,Engadget的网站排名在过去一年中一直在下降)之外,该公司最大的新内容产品是称为“ go90”的流媒体服务。甚至Verizon也承认是“大肆宣传”。
ISP /广告平台的危险
这种方法会危害免费开放的互联网吗? 当然可以。 服务提供商和内容提供之间的任何不正当组合意味着服务提供商可能比其他提供商更喜欢其内容提供。 这并不意味着Verizon会损害Google或Facebook的访问权限-用户过于强烈地想要这些网站-但是也许较小的广告提供商和内容网络不会受到激励来推广自己的产品的运营商的重视或非常好的客户服务。 是的,用户可以切换无线运营商,但是窒息其他广告网络和新贵的内容提供商对于最终用户而言并不一定是显而易见的。
Verizon表示支持基本的网络中立性原则,并指出,由于它拥有AOL,因此与其他网络提供商进行一场阻塞和扼杀的战争将损害其自己的内容站点。 但是,监管机构需要密切关注Yahoo的这项交易以及Verizon的业务发展,因为有偷偷摸摸的方法可以缓慢地使竞争对手的广告提供商窒息而死-尤其是当您公司的新战略似乎将成为广告巨头时。