亚马逊HQ2如何影响您的IT人员

一切都取决于人才。 这是亚马逊为其下一个美国总部（HQ）选择地点的主要标准。 该公司表示，在其下一个总部的候选名单中的20个地区中，所选的地区将必须提供足够的人才来为新总部配备人员。 人才是如此重要，据 底特律自由 报报道，这是底特律退出决赛名单的主要原因。

在短期内，亚马逊对人才的需求可能会对 您的 IT员工产生真正的影响，特别是如果您位于亚马逊决定所在地的地区。 但是，从长远来看，亚马逊的需求可能使您的生活更轻松，尽管价格可能会更高。 最初，亚马逊将寻求从新总部附近地区雇用具有广泛背景的熟练IT，工程和开发人员。 这意味着，如果您的企业拥有具备这些技能的员工，他们将有机会在一家以员工友善闻名的公司中从事高薪工作。 结果：您将需要找到保留员工的方法。

但是，亚马逊的影响力不只是在其新总部最终到达的地方简单地挖人。 由于当亚马逊开始招聘时，公司名单上的任何领域不太可能会有50, 000名熟练的IT工人进入失业榜，因此该公司还将在大学毕业时吸引具有技术学位的潜在员工。 这意味着您组织的新招聘工作可能会受到影响。

而且，当然，该公司将使其吸引其他地方的员工迁移到总部所在地，这意味着无论您是否在亚马逊附近，您都会发现对IT员工的需求上升。 虽然如果您离亚马逊很远，保留可能不是问题，但它不会成为问题。

把钱拿出来

给您和您的IT部门增加麻烦的是保留和雇用人员。 亚马逊在宣布计划开设新总部时表示，这50, 000名新员工的平均薪资为100, 000美元。 考虑到这些新员工中有很大一部分是薪水较低的办公室工作人员和支持人员，这意味着新的IT员工将获得健康的六位数工资。

如果您打算保留员工，那么您将必须以某种方式进行匹配。 如果您不在亚马逊附近并且在薪水较低的地区，这会更容易。 但是对于您的员工来说，即使他们需要搬迁，也将很难忽略这样的机会。 而且，当然，您必须与亚马逊的其他补偿方案竞争。

如果您在HQ2名单上的20名决赛入围者中或附近有行动，那么该是时候开始考虑回应了。 即使您所在的城市不是亚马逊今年晚些时候选择的城市，您也可以期望对熟练员工的需求会到达您的员工手中。 但是，如果您有计划，则可以保留它们。

留住人才的分步指南

第一步是检查2018财年和2019财年及以后的预算，以确保您有分配的资金来支付有竞争力的薪水。 尽管亚马逊实际上不会立即开始招聘，但您需要确保已制定保留计划。

除了确保您的薪水具有竞争力之外，您还需要提供具有竞争力的薪酬和福利。 虽然这将需要您的人力资源（HR）和财务领导进行一些工作，但您可以提醒他们，留住有经验的工人要比雇用和培训新员工便宜。

下一步是计划如何处理招聘。 五月份将有新一轮的科学，技术，工程和数学（STEM）毕业生上街，您需要使您的IT运营对他们有吸引力。 随着亚马逊开始大量招聘，不久之后随着新总部在苹果公司招聘，对于最佳人选，将会有很多竞争。

当然，在这里要注意薪水，福利和具有竞争力的整体薪酬待遇，这很重要，但是在吸引新人才方面，您也可以创造性地思考。 例如，确保潜在员工知道您的公司将承办关键IT认证计划的培训，这实际上可以使您的公司与希望保持竞争力的职业IT专业人员区分开来。 另一个解决方法可能是帮助员工承担教育债务。 如果您可以与首席财务官一起解决问题，请查看是否可以找到方法来帮助高绩效员工偿还学生贷款。

当草看起来更绿时

所有这些意味着您将需要一个竞争性的工作环境来配合您的薪酬和福利。 当今的IT员工敏锐地意识到他们为其他雇主工作的同事的工作方式，并且他们也很清楚自己的技能是可以销售的。 在许多情况下，使他们与当前雇主绑定的唯一因素是惯性。

不幸的是，许多技术雇主的遗产并不一定是好的。 我听到IT工作者关于他们的工作的反馈，最好将其描述为困惑。 我听到的抱怨包括培训不足，管理不力，虐待行为以及缺乏上进心。 这些负面因素只会鼓励IT员工将目光投向其他地方，并且随着环境的竞争变得如此激烈，其他地方可能看起来还不错。

目前，我们不确定亚马逊会选择哪个位置，但是对于大多数IT部门而言，这几乎无关紧要。 即使不在您所在的城市，您仍将与亚马逊和其他大型科技雇主竞争。 而且，如果您希望吸引并留住合格的员工，则需要确保您具备做到这一点的条件。 即使事实证明亚马逊没有在您附近的任何地方，也可能有其他公司。 通过确保您的员工愿意与您在一起，您也可以做好准备。