前苹果首席执行官约翰·斯卡利三世（John Sculley III）负责帮助其大规模销售个人计算机，并在其任职的10年中实现了80亿美元的销售额，似乎并不想因为他在库比蒂诺（Cupertino）的成功而被人们铭记。 而且，尽管他为能够帮助成功开发百事可乐挑战赛广告活动并将一家地区性软饮料公司转变为全球知名品牌而感到自豪，但他似乎也不想被纪念为可乐大战的资深人士。 现年76岁的斯卡利（Sculley）致力于寻找，开发和投资下一代“ moonshot”技术。 他还想让您知道，与普遍的看法相反，他对已故的史蒂夫·乔布斯一无所获。
乔布斯之眼的苹果
他在苹果公司任职的时间始于1983年，在与苹果董事会抗争之后毫不客气地结束了，一直以来都是一桶又一桶的墨水。 他与乔布斯发生冲突，与董事会争战，在某些方面，他光荣地失败了。 尽管这辈子都充满了紧张，但他仍然很高兴讨论出了什么问题，原因以及为何得到一笔未付的交易。
在他担任首席执行官期间，苹果有两个阵营，一个是试图使公司专注于销售软件（微软称），另一个是希望继续提供和扩展公司的高级硬件产品的人（以史蒂夫的方式）乔布斯（Jobs）打算在1976年创立苹果公司。那是在90年代初期，即互联网时代爆发之前的几年。 正如Sculley所说，他打算将手持式计算机推向市场，这些设备可以基于手势和移动而无需键盘使用。
Sculley声名reputation起的两个设备Apple Newton和General Magic从未出现在iPhone甚至BlackBerry中，这两个设备的成功都归功于Sculley及其团队的探索。 斯卡利说，仅仅是时间差的问题阻止了这些设备成为月球，这是突破性，创新和雄心勃勃的技术的简写。 约翰·肯尼迪（John F. Kennedy）登月，我们得到了尼尔·阿姆斯特朗（Neil Armstrong）。 约翰·斯卡利（John Sculley）拍了个月光，罐头装好了。
“我被解雇了，”斯卡利在与PCMag的电话中说道。 “我被解雇的原因是摩尔定律”，简而言之，这是1965年的一个理论，即计算机组件和计算机本身将继续变得越来越快和越来越小，从而推动了创新和消费技术的销售。 “许多人强烈感觉苹果应该授权其软件……我坚决反对。” 对于牛顿和通用魔术，这两种设备都是“在网络出现之前几年……在手机出现之前”，斯卡利解释说。 “两者都没有成功，我为此受到了指责。但是在牛顿之外，ARM处理器得到了发展，ARM现在是一家市值十亿美元的公司，拥有80亿个设备。时间就是一切。”
“在我离开和史蒂夫回国之间有两位首席执行官。在那几年间，他们获得了Mac软件的许可，他们几乎破产了。但是当他们出售ARM技术并获得8亿美元时，他们能够购买Next Software（乔布斯的新公司），把乔布斯带回来。”
斯卡利在与乔布斯的公开战中也采取了类似的立场，据报道，乔布斯在1984-1985年两人为公司麦金斯托什部门的领导而斗争后试图将斯卡利免职。 斯卡利说，他从未解雇过乔布斯，乔布斯与苹果董事会的公开竞争仅仅是他的想法超前于时代的问题。 这是他三十多年来的立场。 但是，乔布斯从未原谅史卡利的离职（解雇？），他在1996年告诉英国广播公司，他从百事可乐（Pepsi）招募史卡利时“雇用了错误的人”。
斯库利说：“乔布斯创造的原则在今天仍然有效。” “他成为了一位出色的首席执行官。苹果公司比当今世界上的任何人都更加注重细节。也许像我们所有人一样，他年轻时还不完美，但他奠定了基础。”
投资者斯库利
自从在百事可乐和苹果公司任职以来，斯卡利一直保持活跃，尽管比以往任何时候都更加低调。 他是MetroPCS的创始投资者，曾帮助创立和销售Hotwire.com和Buy.com，他是数据库和服务公司Zeta Interactive的共同创始人，并创立了旨在向发展中国家销售设备的智能手机公司Obi Worldphone。
他还于2014年出版了一本书《 Moonshot》。该书探讨了初创企业如何成为受数据驱动的变革性企业，以解决特定的客户问题。 “我从来没有打算写另一本书，”斯卡利说。 “我参与的公司范围相当广泛。许多公司的营业额已达数十亿美元。所有指数级增长的技术都将产生派生效应，这将改变市场的力量，而大型企业公司一直在市场领域占据主导地位。十年给客户。”
Sculley的意思是业务透明性与内容创建的病毒性相结合，使消费者能够更改组织进入市场的方式以及他们将资源专用于何处。 例如：斯卡利（Sculley）说，Facebook，LinkedIn和Google等公司不会像以前那样花钱在广告上。 “您不必这样做。客户非常喜欢他们的服务，他们告诉他们的朋友。”
为了找到对未来业务有类似影响的公司，Sculley说：“我一直在寻找初创公司认为可以解决的大客户问题。我的优势始于客户。业务计划是对您之前的工作以及向前进的资源预算的改进的回顾，然而，客户计划对创业公司而言更为重要。一旦确定了问题，一切都围绕客户指标，参与，招聘，生命周期和保留。您开始以一种截然不同的方式看待业务。”
正如斯卡利（Sculley）所看到的那样，问题在于，一年独特的技术很快就会在明年变成一种商品。 因此，您的业务的价值就是其领域的专业知识。 “有很多聪明人带着聪明的主意来到硅谷，但您看不到10, 000家聪明的公司。您需要领域专业知识才能使其正常工作。”
“柯达拥有聪明的人和200亿美元的市值。2007年，他们花费了数十亿美元进行垂直整合，以降低与沃尔玛竞争的胶片处理成本。同一年，史蒂夫·乔布斯（Steve Jobs）创建了iPhone。从2G到3G网络，这使您能够从发送文本到通过手机发送图像，这些都为Apple领域提供了柯达所不具备的三个不同领域的专业知识。三年之内，柯达申请了破产保护，并且Apple提出了申请。征服了世界。”
给企业家的建议
斯卡利说，他建议年轻的企业家学习成为冒险者，迅速失败，并从错误中学习以成长。 他教企业家的另一个重要教训是招募人才。
“当我年轻的时候，我想自己可以做得更好。我不明白招募一支优秀的团队有多么重要。团队成员通常会比您在某些任务上拥有不同的经验和更好的能力。尝试招募人员史蒂夫·乔布斯（Steve Jobs）最伟大的才能之一就是招募真正非常优秀的人才。”
斯卡利（Sculley）目前正在寻找医疗领域，以寻找并投资下一个Facebook或Google。 “我们在美国面临着一个非常大的问题。我们仍然无法覆盖所有人的医疗保健。我们每年在医疗保健上花费3万亿美元。我们所提供的服务负担不起。我们需要找到一种方法来提供高质量的医疗服务。为慢性病患者提供更实惠的价格。”
他对一家名为RxAdvance的新公司感到兴奋，该公司正在建立一个旨在管理标准和特殊药物福利的药房福利管理程序。 RxAdvance在2015年的公认会计原则（GAAP）收入为2亿美元，斯卡利（Sculley）认为，三到四年，它将成为“数十亿美元的业务”。
当被问到他对正在考虑创办一家公司的年轻企业家有何建议时，斯卡利说：“你必须研究一家公司，并确定情况是否会发生根本变化。当史蒂夫·乔布斯（Steve Jobs）发明iPhone时，那是一个月球。想像一下今天带走每个人的iPhone。”
