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几个月前，我有机会对苹果公司前首席执行官约翰·斯卡利（John Sculley）进行了采访，介绍了他的新事业以及有关苹果公司的历史。 在第一部分中，他谈到了企业家精神。 在第二部分中，介绍了他在苹果公司（以及后来的AOL等公司）的发展历史。 在本最终版中，我们将探讨苹果的Newton，内部芯片如何使公司存活下来，以及他的OBI智能手机迄今为止的成功。
JCD：让我们来谈谈有史以来最早开发的平板电脑之一，牛顿。 这是怎么来的？
SCULLEY：在建立Web之前的几天里，我们曾期望我们必须建立自己的电信系统。 在那个时间点上，没有任何好的方法可以通过表面交换线路传送数据。 因此，我们从苹果公司出资的通用魔术公司开始。 然后，我们引入了AT&T，因为我们需要电信，而我们也引入了Sony作为合作伙伴，因为我们需要消费电子产品的帮助。 牛顿的交流方式和通讯方式都一样，但是在那几天，我们所拥有的交流能力只有四到五英尺，从一个牛顿到另一个牛顿。 而且，当然，由于手写识别功能得到了提升，并且没有真正起作用，因此受到了抨击。
JCD：是的，有关于这方面的笑话。
斯库利：但具有讽刺意味的是，我们不得不与一个名叫赫曼 ·豪瑟的人一起工作，他是英国橡子计算机的创造者，也是剑桥大学的一位教授。 他为Acorn开发了独特的处理器，我们与他合作对其进行了修改，以与称为ARM的处理器一起使用。
我们拥有苹果公司43％的ARM，因为它被完全设计为低功耗微处理器上的第一个面向对象的编程语言应用程序。 ARM中的所有内容都是围绕牛顿设计的。
牛顿并不成功，但牛顿实际上赚了8亿美元，因为苹果最终出售了它在ARM中拥有的43％的股份，顺便说一句，在史蒂夫·乔布斯回来之前，苹果就一直敞开大门。 这是Amelio做出的非常重要的决定之一，它给了他们现金来购买NeXT。 有趣的是，如何将一路上发生的许多事情与很多创新联系起来，将这些问题联系在一起。 您在历史书籍中很少发现的东西。
JCD：关于ARM的故事很有趣。 您必须怀疑苹果在Amelio时代是否取得了更大的成功，并且保持了ARM的地位，因为ARM已成为非常重要的产品。
斯科利：你知道，今天的市值是260亿美元。 因此，其中的43％会非常不错。
ARM内核遍布全球约70亿个移动设备中，因此它变得非常重要。 如今，许多智能手机仍然可以找到许多原始的牛顿技术。
JCD：您最近涉足智能手机。 想告诉我们一些吗？
SCULLEY：我在亚洲有很多公司。 我共同创立了一家名为Inflection Point的公司； 我们正在购买供应链公司，涉及从IT组件到IT成品的所有产品，遍及亚洲国家，东南亚，印度等地。 世界的那部分刚刚从2G切换到3G。 确实有数十亿年轻人想要拥有自己的智能手机。 您可以在那儿以不到20美元的价格购买功能手机，但他们希望转向智能手机。 大多数人买不起600美元的iPhone。 或者，对于高端三星手机。
因此，我们观察到的是，因为我们正在向中国的许多承包商出售产品，所以我们说：“ Gee，技术确实商品化了”，我们实际上可以制造出高质量的智能手机，而无需在研发上进行任何投资。 因为我们已经从事供应链业务，所以我们无需向管理部门投入太多资金，因为从分销的角度来看，我们了解全球的这些市场。 我们使用节俭的费用模型来管理费用，同时利用智能手机技术的商品化，将产品组合在一起。
JD：那么您创建了OBI电话？
SCULLEY：我们加倍进行工业设计，并针对一些重要的方面进行了优化，例如非洲，那里有两个小时的公交车回家，而当您回家时却没有电，而且您想听音乐，或观看板球得分或球得分。 我们专注于为人们提供额外的电池寿命和重要的事情。
实际上，我们已经建立了看起来非常成功的业务。 我们今年的收入将在300到4亿美元之间。 我们今年盈利，而且增长非常非常快。 我们进入东南亚，孟加拉国，越南。 刚刚前往东非，坦桑尼亚，几内亚，我们在所有中东国家，所有UA和GCC国家中，我们都移入了前苏联国家CIS国家。 由于种种原因，我们目前不打算进入俄罗斯，但是有成千上万的年轻人-确实是数十亿年轻人-到20世纪20年代初期都渴望使用智能手机。
