企业级企业都希望像初创企业一样快速，敏捷地进行创新。 随着苹果，Facebook，谷歌和无数硅谷初创企业不仅改变了软件的交付方式，而且改变了他们使用软件的敏捷，自由创意的文化，发展缓慢的《财富》 500强企业和全球2000强企业希望进行创新和产品开发以同样的方式。
技术咨询公司埃森哲（Accenture）最近推出了新的Liquid Studio，为那些大型的全球企业提供了实现这一目标的切实空间。 Studio发行总监Max Furmanov将工作室描述为“一个新时代的交付中心，可帮助客户以新颖的方式进行软件工程。” 计划中的第一个Liquid Studios，位于旧金山湾，于去年3月开业，它是使用敏捷软件开发方法，结合了可重用组件的软件体系结构以及用于开发的自动化工具的更现代类型的快速应用程序开发（RAD）中心。定制业务用例的最新应用程序。 该工作室将埃森哲软件工程师团队与公司配对。
Furmanov说：“我们的客户希望工作室提供快速发展的原因是不断创新，否则他们最终会倒闭。” “我们的技术远景研究发现，2000年以来，世界500强公司中有52％如今已经消失了。看看Airbnb，这是当今世界上最大的住宿提供商，它们基本上在一夜之间如雨后春笋般涌现，而他们进入该业务的唯一代价就是破坏该业务正在开发一个应用。”
Furmanov表示，公司对Liquid Studios的愿景与其对新兴技术研究的理念紧密相关，并使用埃森哲值得信赖的机器人导游Beam在远程（新近）游览了我的新建筑。 Furmanov在纽约办公室的Macbook上使用Liquid Apps Studio Beam应用程序，通过摄像头和屏幕控制了类似赛格威机器人的面部。 您可以在此视频中看到Beam在Liquid Studio周围漫游（在0:15左右）。
对新兴技术的关注
除了监督Liquid Studio之外，Furmanov还是埃森哲新兴技术业务部的全球董事总经理，该业务部是由大约200名员工组成的应用研究和项目小组。 该小组直接向埃森哲的首席技术官报告。 弗曼诺夫说，他的团队一直专注于10-12个主要研究领域。 Furmanov指出，随着埃森哲（Accenture）看到朝着企业成熟度的不同水平发展的领域，物联网（IoT），可穿戴技术以及认知计算在计算机视觉和视频分析领域的创新。 他详细介绍了机器人Beam在工作室中导航的过程。
Furmanov解释说，如果没有通过轻量级应用程序容器和微服务在云基础架构，虚拟化和模块化软件架构方面取得令人难以置信的最新进展，就不可能进行就职工作室实践的敏捷，类似于启动的开发。 他说，传统企业需要一种新的无孤岛运营模式，而Liquid Studio是埃森哲的生动，生动的例子，说明企业如何在现代工作场所中改变其文化，人员，技能和技术。
Furmanov说：“过去十年左右，我们经历了硬件革命。硬件不再是创建企业系统的限制。” “这些约束现在已经消失；基础架构是无限的，它是有弹性的，作为服务购买时几乎是免费的。因此，我们现在可以彻底改变软件的交付方式。工作室背后的想法是将这种文化和技术整合在一起工作在项目上，并将一个想法变成端到端的体验。”
“企业创新”问题
埃森哲并不是第一个拥有此想法的企业技术公司。 IBM在十年前通过企业流程创新连续体（Enterprise Process Innovation Continuum）尝试了类似的方法，该软件和服务集合可帮助企业过渡到面向软件的体系结构（SOA），这是当今敏捷开发和模块化微服务体系结构概念的先驱。 IBM并未在硅谷开设一个光滑的办公空间，但是在过去的几十年中，许多公司都在尝试实施类似的理念。
Rob Enderle是The Enderle Group的首席分析师，并且是一位IT行业资深人士，在过去20年中，他为Dell，HP，IBM，Intel，Microsoft等公司提供咨询服务。 他说，创建一个远程创新中心的想法很不错，所谓的skunkworks项目通常涵盖了公司内部无法覆盖的领域。 但是他仍然对工作室满足企业要求的能力持怀疑态度。
Enderle说：“对于那些对业务线有更正式要求的IT项目，除非这些业务在集团中有可行的代表，否则与这些业务的分离通常会造成后期的不匹配。” “最后一部分经常被人遗忘或人员不足，因此，尽管这些工作确实能更快地完成，但结果往往是针对性很差，没有成功。这不是说这是行不通的；而是要做到这一点工作要么被遗忘，要么没有得到充分保证。”
恩德勒还指出，作为一家咨询公司，埃森哲在公司开发实践方面可能不够精通以确保合规。 也就是说，总体而言，他对Liquid Studio在行业中的代表持乐观态度。
Enderle说：“对于像埃森哲这样的第三方来说，也很难保证，因为他们通常对客户公司的了解不足以保证合规性。” “通过改进的企业级社交协作工具和大大降低的保密性要求，与面向外部的产品相比，将这样的项目与业务范围相结合应该容易得多。因此，应该做出类似的努力随着时间的流逝，成功越来越大。”
在Liquid Studio中漫游
工作室本身就是您对新开放的硅谷办公空间的期望。 在拥有160个座位的工作室中，到处都是宽敞的工作区，上面放着舒适的椅子，沙发和茶几，就像一个休息室，那里到处都是白板，上面散布着簇簇的桌子，计算机和桌面工作区，Furmanov称之为“豆荚”。 吊舱由项目团队或由六个或更多成员组成的新兴技术团队分解。
Furmanov说：“环境影响着在其中工作的人的生产力。” “您想在一个凉爽的办公室里工作。这是一个协作的办公室，一个实际上有阳光的办公室。每个吊舱也都有起居室，可以在休闲的环境中工作，我们让团队完全自定义空间。”
这个空间在工作室的外面有行政办公室和玻璃会议室，但您注意到的主要是干净开放的布局和阳光从海湾照进来。 弗曼诺夫还称其为“客户沉浸区”，这是另一个开放区域，上面有长桌供公司设立商店和工作。 这种自由形式的启动感觉并非偶然。
埃森哲在硅谷建立首家工作室的原因是为了充分利用其初创生态系统。 该公司运行名为Open Innovation的计划，该计划通过与加速器，研究与设计实验室，风险投资（VC）公司和大学合作，与已经在市场上推出产品的后期初创企业建立关系。
埃森哲允许与之合作的一些初创企业和公司在Liquid Studio中开设商店，向企业客户展示该空间的设计意图。 这是企业寻求的启动敏捷性的生动示例。 Furmanov在遥控Beam机器人时 ， 解释了埃森哲如何与Liquid Studio中的大型企业零售客户Glympse合作。
Furmanov说：“该零售商在物流方面面临很多挑战，因此卡车将货物从仓库运送到全国各地的商店。” “加载和卸载过程的执行情况确实很差。因此，我们将Glympse带入工作室，与该客户的创新副总裁坐下来，并在一个具有交互技术的休闲环境中进行了四个小时的设计思考会议，我们正在努力将三个用例付诸实践。”
当我们在可穿戴设备吊舱（工作站，假人和已安装的显示屏的集合，供工程师在连接的和IoT设备上工作的设备）中浏览时，Furmanov谈到了工作室的另一项早期创作。 他说，可穿戴设备团队目前正在从事8-10个项目，涉及从航空航天到医疗保健的各个行业。 当Beam机器人在桌子上旋转时，平视显示器可穿戴设备安装在人体模型的头部上时，Furmanov谈到了增强现实（AR）用例，其中埃森哲正在帮助航空航天工程师使用AR眼镜组装飞机，以在其领域中叠加手动说明。视力。
在物联网方面，Furmanov表示，埃森哲与另一位客户合作，构建了一个基于Raspberry Pi的原型设备，该设备连接到IBM的开源Node-RED物联网平台，将应用程序的创建转变为自动拖放过程，以进行快速尝试和出错。 。
Furmanov说：“我们建立了一个用于快速建立IoT应用原型的平台，并正在与该领域的初创企业合作以实现这一目标。” “工作室的目标是创建一个平台，我们可以构思并使用它来快速构建传感器和执行器应用程序。为此，我们正在使用基于微服务的应用程序，并且我们有一个生命科学客户来制造医疗设备， “正在帮助创建一套设备和传感器，可以监视通常需要在家中住院的患者。”
机器人向我们展示的Beam的最后一个区域是一个大厅，大厅配有巨大的触摸屏显示器，可以四处走动进行交互式演示。 在这里，弗曼诺夫谈到了埃森哲在认知计算方面的研究，他说，埃森哲在认知计算方面的研究仍然有些夸张，而且远不如人们对人工智能（AI）的想象。 他说，研究人员和科技公司正在迈出的最具体的步伐是在计算机视觉和机器学习方面。
Furmanov表示：“视频分析是我们看到的现实发展方向之一。” “非常先进的软件，可以识别不同的形状，对象甚至行为模式。另一种软件是自然语言处理，其中虚拟代理在理解人类语音方面变得更加出色。”
下一届Liquid Studio何时何地开放尚无具体计划，但埃森哲计划在全球范围内推出。 （该公司于2015年在都柏林开设了一个AI实验室，并在法国南部设有另一家研发机构。Furmanov提到，这是Liquid Studio与实验室紧密合作的理想场所。）企业都希望找到可以激发燃料的启动火花。下一个改变市场格局或改变其经营方式的改变游戏规则的产品。 无论它来自Liquid Studio，只有时间才能证明一切。
