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2005年，我在北京，我的房东带我参观了中国的长城。 之后，当我回到车上时，我被一名穿着风衣的家伙追赶到街上，他看上去正要让我闪光。 实际上，这确实是他所做的，但是我没有看到他的过分提神，而是发现了几十个假手表（从劳力士到豪雅）固定在外套的衬里上。 我笑得这么厉害，几乎买了一个奖励他的营销创造力。
说中国将复制几乎任何东西，这是轻描淡写。 街角的人们出售仿冒的Gucci包，爱马仕围巾和手表。 因此，在本月的CES上的中国馆中看到仿冒的Apple Watch看起来并不令我感到惊讶。 这些人显然认为苹果公司很受欢迎，并希望从中受益。
小组令人着迷。 毫不奇怪，专家们都对智能手表的未来感到乐观，但他们一致认为这还处于初期。 他们似乎也同意健身角度将是第一代智能手表的重要推动力，但要提醒不要低估开发人员社区，开发人员社区将智能手表视为创新平台。
尽管我认为硬件设计对于市场上接受的任何智能手表都至关重要，但我对软件生态系统产生的影响最为感兴趣，这最终将推动购买。 这就是为什么我邀请Yahoo通信产品高级副总裁Jeff Bonforte在面板上代表智能手表的软件方面。 Bonforte指出，智能手表上将配备数十个传感器，软件社区应利用它们作为其应用程序产品的一部分。
Bonforte认为，传感器数据可以带给应用程序的细节层次将在更亲密的层次上吸引消费者。 他指出了市场份额增长的“网络效应”，早期采用者带领亲密的家人和朋友购买设备以相互连接。 Bonforte建议：“企业的采用可以像智能手机一样沿着这条路走，热情的消费者将其带入工作场所。”
Bonforte将此定义为与家人和亲人建立亲密联系的一种方式。 例如，父母可以给戴着智能手表的孩子送一个“我爱你”的心，以提醒他们他们在上学期间正在考虑他们。 孩子可以轻按图标进行回应，或发送各种便条以告知父母其下落，甚至得知他们当天已经吃完了午餐。
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苹果在Apple Watch推出时展示了这些类型的“数字触摸”选项，使您可以在手腕上草绘，点击或发出快速信息。 Bonforte的观点是，网络效应可能是智能手表的一个非常重要的驱动力，尽管他没有这么说，但我怀疑这个想法/概念可能是雅虎计划在Apple Watch推出时计划在其上做的核心。
从硬件的角度来看，CES并不令人失望。 该节目实际上有一个专门介绍智能手表的部分，令我惊讶的是看到相当大的摊位兜售各种类型的腕上电脑。 大多数手表都很时尚，在某些情况下实际上是模拟手表，其底部有一个小的数据屏幕，用于显示滚动警报和消息。 其中脱颖而出的是Withings Activite（下面的幻灯片）。
我同意专家小组的意见，即我们处于智能手表的早期阶段。 有趣的是，IDC和许多其他研究人员认为，苹果第一年将售出2到2500万只手表。 如果属实，那将为苹果公司的年收入增加多达500亿美元。 更大的问题是，这些早期购买者是否会是现有的Apple粉丝，或者该手表是否吸引了看到其价值的人，从而推动了长期销售。 我个人认为，如果软件社区支持并提供创新的应用程序，它将是一个巨大的成功。 与许多人一样，我急于使用Apple Watch并亲自查看它是否可以改变游戏规则，但我对此表示怀疑。
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