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视频: ç½åå²äººææææ (十一月 2024)
通过使用基于云的工具，外部顾问和良好的老式习俗，具有基本技术需求的小型企业可能能够暂时生存。 但是，对于每家公司来说，除首席执行官（CEO）之外的其他人都需要做出长期且具有研究背景的信息技术（IT）决策时，都有一个意义。 每家公司都将在发展的独特时刻达到这一点，并需要回答以下问题：在启动管理信息安全性之前是否需要技术领导？ 一旦内部运营变得太麻烦，公司是否应该开始寻找IT领导？ 此人的简历应列出哪些技能和经验？
我与Forrester Research的首席信息官（CIO）专业人员副总裁兼首席分析师Marc Cecere进行了交谈，谈到公司何时应开始寻找技术领先者。 该主管将监督许多关键功能-从帮助管理数据收集，维护和安全到本地和基于云的技术的应用。
他说：“很多决定取决于您在技术领导者中的期望。” “您是否正在寻找了解业务和技术的高级人员？ 您是否正在寻找可以跟随高级管理层指导的接单员？ 您是在寻找有远见但可能不知道如何运行该技术的人，或者是不是有远见但知道如何运行该技术的人？”
不论您选择哪种技术领先者，Cecere都说您应该从C级开始。 当然，最好是雇用一个刚从大学毕业的孩子，因为那个人可能是一个天才，能力强并且非常适合日常动手工作。 但是，您的IT领导将要做的很多事情是与其他业务部门合作-从战略，政治和财务上。 拥有在公司环境中导航，在数字环境之外工作并且可以带头衔C级头衔的人，将有助于确保IT在确定最适合业务的方面发挥积极而平等的作用。
1位CIO或CTO？
在深入研究如何发现，雇用和与技术负责人合作之前，重要的是我们要分解您将要考虑的两个最可能的职位：CIO和首席技术官（CTO）。 在最基本的层面上，CIO和CTO之间的区别在于策略与稳定性。
CTO负责专有和第三方解决方案的创建和管理，这些解决方案的重点是增强客户体验。 CIO主要负责处理内部技术，包括专注于业务流程和安全性的那些工具和应用程序。 首席技术官是赚钱的人。 首席信息官可以帮助公司节省资金。
考虑到这一点，您的公司是否希望设计和构建您的客户可能会购买的新工具和服务？ 如果是这样，请寻找一名CTO。 相反，您是否正在寻找可以帮助您将联系数据移动到客户关系管理（CRM）系统的人？ 然后雇用一名CIO。
当您的领导团队讨论组织内发生的技术问题时，您将开始看到某些特定的词语：构建，客户，内部，业务流程，安全性。 让这些话引导您迈向CIO或CTO的招聘决定。
2这个人是谁？
尽管我们已经确定各种形式的技术天才都有，但您很有可能会在STEM领域（科学技术，工程学和数学）获得学士学位。 Cecere说，这个人在学校时是否主要关注物理学，电子学，工程学或设计并不重要。 您所需要的学位是一个能够驾驭四年制大学的政治和结构要求的人。
他说：“你想要一个邪恶的聪明人。” “您想要一个对业务充满好奇的人。 不一定非要拥有本科学历，但是该学位与技术技能无关，而是与在学校学习了四年的人有关。 收益的百分之七十是在教室外学习在学校学习的东西。”
确定候选人都具有学士学位后，您将需要具有至少10年运营部分或全部IT商店经验的人员。 该人员在IT组织中担任过四个或五个不同的角色，无论他或她在哪个组织中工作。
3百万美元问题
好的，既然我们已经帮助您确定了所需的技能和经验，那么您就必须确定合适的时机进行录用。 聘请首席信息官或首席技术官不仅仅要雇用一个书呆子来做数学和科学工作。 大多数情况下，扩展C套件有一些实用且有价值的底线和顶线原因。
例如，如果您的公司正在考虑投资昂贵的技术，而不论这是一种新的基础设施工具还是无人驾驶汽车的新引擎，那么您将需要一名C级主管来帮助您进行购买。
Cecere说：“如果CIO或CTO进行了错误的购买，您将浪费一个人的钱。” 幸运的是，技术负责人更有可能知道如何进行这些购买-从与供应商交谈和测试解决方案到了解两个律师团队协商的合同条款。
按照这些思路，如果您的公司正在考虑进行转型（例如，重塑品牌，开发新产品线，或者从本地过渡到基于云），那么您会希望有人可以指导技术知识说的转变。 Cecere说：“三分之二的组织正在考虑或正在进行转型。” “如今，没有技术，变革就不会发生。”
此外，如果事情不断发生，如果IT变得过于反动而不是创新，如果业务部门无法将内部系统相互联系起来，当然，如果您担心安全性，那您就可以了。我可能想立即开始考虑聘请技术主管。
