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云服务，移动应用程序，社交网络：我们在个人生活中使用了很长时间，因此很容易忘记，在某些公司中，特别是中小型企业（SMB），它们仍然被认为是尖端技术。 在人员管理中，一个显而易见的领域是。 根据咨询公司Sierra-Cedar进行的2015-2016年HR系统调查，仅在2015年，公司才首次购买比本地软件更多的基于云的人力资源管理系统（HRMS）。 尽管事实上基于云的软件长期以来部署成本较低，而实施和利用新功能和新技术的速度却要快得多。
在技术方面，HR正在追赶。 但是，尽管速度很慢，但是 正在 赶上。 例如，根据Sierra-Cedar的调查，在过去三年中，公司将对基于移动设备的HR计划的投资增加了70％，该调查对1, 204名规模为2100万员工的小型，中型和大型公司进行了调查。 调查显示，约有20％的受访公司计划在未来12个月内计划一项重大的移动HR计划。
根据行业内部人士的报告和观察，您可能会在未来12个月内在大小型公司中看到其他一些人力资源技术创新。
Freecatium的前进三月，Copycat HR Tech
Zenefits的成功（在公司最近出现问题之前）创造了许多“我也一样”的产品。 在我写了有关基于免费增值的人力资源技术以及Zenefits如何利用它来占领市场份额并筹集数亿风险资本（VC）的文章之后，少数几个从事相同工作的初创公司联系了我（包括Bernard Health的Bernie Portal和群）。
另一家名为EaseCentral的公司已经拥有18, 000个雇主客户，代表40万名员工，根据创始人兼首席执行官David Reid的说法，该业务在过去一个月已为35, 000多名员工提供了健康保险计划的经纪服务。
只要风险资本家愿意并有能力为其提供资金，业内人士就有望在核心人力资源，人才管理，绩效管理，轮班安排以及其他人力资源技术类别中效仿仿制浪潮。 这意味着人力资源系统购买者有更多选择，但也带来更多混乱，并可能最终导致供应过剩。
使用数据阻止员工走出大门
许多公司都在强调让员工感到敬业度的重要性-高效，充实，快乐并与同事和公司的使命联系在一起。 随着全国范围内低失业率以及对技术等行业中高技能工人的需求，越来越多的人开始考虑做出改变，员工敬业度变得至关重要。 但是很少有公司使用数据分析来衡量参与度，这是人力资源技术供应商并不忽视的事实。 Kronos最近为其中小企业的基于云的人力资源技术添加了新功能，以认可员工的满意度。
根据Sierra-Cedar的调查，公司在HR分析上的投资在2015年翻了一番，并将继续增加。 Kronos的竞争对手，云计算的人力资源技术供应商Workday的人力资本管理产品副总裁Amy Wilson表示，正当营销领导者使用数据来优化消费者对品牌的体验时，商业领导者正在应用个性化策略来创建品牌。为员工带来更多回报的工作场所。
威尔逊说：“通过高级分析和机器学习收集的数据为员工提供了个性化的见解和建议，以帮助他们选择下一个职业或与组织内的其他人联系。”
员工贸易场所
随着就业市场的开放和工资可能的上涨，预计明年会有更多的工作跳槽。 人力资源博客作者Laurie Ruettimann在她自己的2016年预测文章中称其为“抽签”，各公司的“ A级”选手都参加了比赛。
如果是这种情况，企业最好配备申请人跟踪系统（ATS）和入职系统来管理招聘的增加。 当人们离开时，部门负责人或人事经理应进行离职面谈以了解原因并使用反馈进行修复。 希望该功能已内置在绩效管理软件或核心HR技术中。
如果企业使用Atlassian HipChat，Slack或类似的沟通和生产力工具，则应考虑为这些前员工校友创建渠道，因为所谓的“回旋镖员工”（离开并迅速返回的员工）也在上升。
公司对待求职者的好坏
说到聘用，随着对新人才的寻找愈演愈烈，人们在求职时如何受到待遇将变得更加重要。 如此众多的企业依靠员工推荐，并在Glassdoor和CareerBliss等网站上获得员工和应聘者的好评，糟糕的体验确实会再次吸引您。 这意味着设置一个ATS来生成对所有人的自动答复，并向应聘者提供有关他们在工作面试中的表现的反馈。
但是，求职委员会专家杰夫·迪基·查辛斯（Jeff Dickey-Chasins）并不希望这种情况很快改变。 “对于大多数雇主来说，候选人的经历是第二层的事情，”工作委员会医生迪基-查辛斯说。 “仍然有很多雇主的网站上几乎没有职业领域。对于拥有1000多名员工的公司来说，这很重要，但是我认为人力资源部很难理解这个概念。”
社交和移动招聘：新常态
现在应该停止预测这将是社交和移动招聘盛行的一年，因为他们已经拥有了。 移动和社交都在这里； 他们无处不在，这已经完成了。 我写的第一篇有关招聘人员使用移动设备进行候选人面试或向决赛入围者提供报价的文章发表于大约五年前，即2011年。
如今，社交和移动领域 正在 招募人才。 如果您的公司不使用它们，那么很多技术供应商就会竭尽全力帮助包括Jobvite和iCIMS。 一种简单的入门方法：在LinkedIn上，创建公司资料页并发布新闻和其他常规更新，潜在的求职者将有兴趣报名参加。 这使您能够捕获他们的联系信息，并为他们提供当前和将来的职位空缺。
可穿戴设备在这里
如果算上Fitbits，Jawbones和其他健身追踪器公司给员工带来的健身挑战，以及他们绑在卡车司机，快递员和其他开车上班的员工身上的GPS设备，那么工作场所中的可穿戴设备没有什么新鲜之处。 这些公司对集成新型智能可穿戴设备（如Apple Watch）的扩展范围还有待观察。 如果需要，则公司需要注意员工何时，何地以及如何使用设备，否则可能会面临法律问题。
例如，来自可穿戴设备的位置数据可能表明非豁免雇员下班后正在工作，“这可能与加班诉讼有关”，莫里森与福斯特律师事务所（Morrison&Foerster）位于帕洛阿尔托的职业和隐私法律专家克里斯汀·里昂（Christine Lyon）写道。公司发布。 “雇主将需要更仔细地考虑他们如何从移动应用程序和设备收集有关雇员的数据，以及他们如何使用和共享该数据。”
VR遇见人力资源
虚拟现实（VR）将成为一月份在拉斯维加斯举行的消费电子展（CES）的主角。 我预计至少会出现少量早期的HR应用程序，包括将Google Cardboard或类似的低端VR部门发送给求职者以进行虚拟办公室参观并结识潜在同事的公司。
只是不要期望它会在不久的将来变得广泛。 最新的人力资源技术创新之一，是用于进行工作面试的基于Web的视频，例如HireVue，SparkHire和InterviewStream等，已经存在了十年。 但是，收养率“仍然非常低”，迪基-查辛斯说，“这要原始得多。”
