Theranos首席执行官在wsjd Live面对批评家

上周在《 华尔街日报 》的WSJD Live会议上，企业家和初创公司的文化和心态是一个重要话题。 Uber和Theranos的首席执行官谈论了他们公司的文化，并为批评家辩护，而小公司的创始人则谈论了他们的初创公司，包括一家微生物公司，一家印度超级英雄和Tyra Banks一家美容初创公司。 此外，Zappos的创始人（自几年前被亚马逊收购以来就不再是一家初创公司）提出了一些有关管理成长中的公司的新想法。

Theranos

争议最大的会议之一涉及Theranos首席执行官Elizabeth Holmes的采访，会议召开前一周《 华尔街日报 》的主题是长篇小说，该公司称该公司使用了更传统的血液检测方法，而不是其签名手指。棒技术（“纳米容器”），实际上在某些测试的准确性方面遇到了麻烦。

福尔摩斯是该公司的热心捍卫者，并说该文章“虚假和误导”。 她说，由于公司正从实验室框架向FDA框架过渡，该公司目前正处于“暂停”其使用“纳米容器”的状态，并表示公司自愿决定不使用其纳米容器。新框架。 她承认，Theranos在许多测试中使用的是较小的，更传统的维纳斯抽血，但她补充说，该公司“对此完全透明”。 在谈到核心技术时，她说：“我知道它有效。”

她说，Theranos“主动向FDA提交了我们的120项检测结果”，并对检测结果的质量进行了辩护，并指出“ Theranos是一个由所有人监管的临床实验室”。 我对这项技术还不足以在这里发表意见-双方都坚定地坚持自己的立场-但福尔摩斯在舞台上给出了非常有力的辩护。

她说，Theranos与故事出现之前是同一家公司，并且她致力于长期发展出色的业务。

优步

优步（Uber）首席执行官特拉维斯·卡兰尼克（Travis Kalanick）谈到了拥有“冠军心态”和“充分利用实地一切的重要性”的重要性。 他指出，成为企业家的关键部分是克服逆境，他说：“如果不断进取，几乎不可能失败。”

卡兰尼克说，他认为优步是为城市服务，而不是与城市作战。他说，该公司在城市开始成功之前不会在城市出现问题。 关于一些城市禁止或限制优步的努力，他说这归结于试图阻止进展发生的老牌公司。 他说，Uber打算“坚持我们所信奉的原则”。

在会议的早些时候，Uber董事会成员比尔·古利（Bill Gurley）表示，公司在私人机构中呆得太久存在问题，但是卡兰尼克（Kalanick）说，他尊重这种观点，但他并不总是同意。 他说：“我们正在成长为一家公司，但我们就像八年级学生一样。上市就像是”告诉我们去参加舞会。” 他指出，Uber才五岁。 他说：“让我们进入高中。”

他特别谈到了优步在中国所面临的挑战，优步正在中国投资数亿美元。 在这个市场上，它与百度合作，但与阿里巴巴和腾讯支持的滴滴快地竞争更大。 他批评阻止Uber在中国的交流的努力，并说在过去的一年中，Uber在中国的市场份额已从1％增长到30％至35％； 现在，所有优步旅行中有30％发生在中国。

正在进行的其他项目包括提供地面运输物流以运送食品和其他产品。

当被问及该公司最近从卡内基·梅隆（Carnegie Mellon）雇用机器人团队时，卡兰尼克（Kalanick）表示，无人驾驶技术即将到来，谷歌，特斯拉，苹果和许多其他公司都在投资。 问题是“我们想成为未来的一部分，还是抵制未来？” 他说。 他指出，每年有30, 000人死于汽车-无人驾驶汽车的数量应大大减少-他说，大多数人每天在汽车上花费一个小时。 “如果您能把时间还给人们，那么就把他们的生活还给他们。”

他说，无人驾驶技术的采用不会统一，但是说更快地适应这种进步的地方与那些没有这种地方的地方看起来会有很大的不同。 他说，很难确切知道什么时候该技术准备就绪，因为即使在98％的天气中都能很好地工作，每年仍然会有数百个小时无法正常工作。 他指出，今天，“汽车就像加利福尼亚人；他们不喜欢下雨。”

当被问及是否应该将Uber司机归类为雇员还是独立承包商的争议时，Kalanick说，超过50％的活跃Uber司机每周为公司工作9小时或更少，对于大多数司机来说，Uber是一种方式填补空白，并为度假等活动赚更多的钱。 他确实指出，他有一些每周工作30、40或50个小时的员工，并表示该公司正在寻找“给他们选择的方式”，而不是“试图使其适合所从事的工作”。今天。” 他提到其他公司不允许员工每周工作超过29个小时，因为他们不想为这些员工支付医疗费用。 他说：“最终，允许人们成为自己的老板并设定自己的工作时间是一种非常有效的模式。”

µBiome

µBiome首席执行官杰西卡·里奇曼（Jessica Richman）讨论了另一项有关生物技术的问题，他的公司对微生物组或生活在人体中的细菌和其他生物进行排序，这些微生物占人平均体重的6磅左右。

这个想法是从身体的不同部位收集微生物组信息，并查看其如何根据您的生活方式而变化，例如，在进行抗生素或益生菌之类的操作之前，或者只是改变饮食习惯。 她将其描述为“适合您的微生物组”。 里奇曼说，今天，普通人无法了解他或她的微生物组，因此该项目由Indiegogo资助，到目前为止，其数据集中已有超过50, 000个样本。

她说，微生物组及其对人类健康的作用引起了极大的兴趣，但要小心地指出，今天这是一种公民科学研究工具，而不是保健工具。 该公司希望创建使用这些数据的临床测试，但表示诊断程序需要更长的时间才能获得批准。

泰拉班克斯

Fierce Capital创始人Tyra Bank谈到了“枢纽”，结束了 美国的Next Top Model， 并创立了直销公司Tyra Beauty（与Avon或Mary Kay没什么不同）。

她谈到了自己如何向许多其他企业家寻求建议，并表示希望“鼓励女性不要为自己的成功和想要的事情道歉。” 她谈到了一个较早的失败，其中涉及一个用于“缩小”（用眼睛微笑）的应用程序，该应用程序在启动时就无法正常工作，因为它“使每个人看起来都像外星人”。 她说，她学会了在产品正常运行之前才发布产品。

图形印度

平面故事公司Graphic India的首席执行官Sharad Devarajan谈到了试图通过角色发展来激发印度的创新。 他指出，印度有6亿未满25岁的人，但在角色发展方面尚未取得重大突破，并展示了该公司正在从事的项目的几个例子。

他说，最初，该公司将美国角色带到印度，但现在涉足“创意创作”，例如印度版的《蜘蛛侠》。 该公司还与漫画传奇人物斯坦·李（Stan Lee）合作，创作了“数字优先”漫画《查克拉无敌》。 他说，最近，该公司一直关注妇女的待遇，并调查了“印度女孩”，以创造一个代表他们希望看到的理想的角色，从而产生了“强大的女孩”。

该公司的计划包括电子书，漫画，视频和本地化商品，并表示有潜力以读者从未见过的质量用本地语言创建内容。 他说，总的来说，目标是拥有IP和平台，他说：“我们正在努力创造角色娱乐公司的未来。”

扎波斯

Zappos首席执行官Tony Hsieh谈到了“廉政”，即摆脱老板，而要有不同的“圈子”，每个圈子都有自己的目的，他说Zappos现在在500个圈子中有1, 600名员工。 他说，每个圈子都像自己的初创公司一样运作。 （他最近在Gartner研讨会上对此进行了描述。）

他说，这对那些适应歧义，好奇心和情商的人来说是很好的选择，尽管肯定存在学习上的弯路，而且公司仍在努力寻找诸如薪酬之类的东西。 但是他对企业家的建议是“忘掉专制”作为一个具体目标，并“仅仅消除员工中抑制创造力的限制”。