视频: å è»æ°-èæ 縣-å°åå¸ (十一月 2024)
轮子已经运转了一段时间，但今天戴尔私有化了。 它从迈克尔·戴尔本人那里获得了一些现金，并从微软获得了20亿美元的贷款，但今后，戴尔将不再需要满足华尔街的期望。
这对增长意味着什么？ 据推测，这应该使公司能够重组并专注于长期目标，而无需不断施加季度数字的压力。 但是戴尔计划如何做到这一点。 如果有一个彻底的新计划，戴尔将使其保密。 有迹象表明戴尔计划进行一些重大创新。 无论哪种方式，戴尔都将很快与我们今天所知道的PC公司大不相同。
迈克尔·戴尔仍在负责。
迈克尔·戴尔将永远是公司的创始人和名字，但此举巩固了他作为董事长兼首席执行官的角色。 在公司上市和私有化时，有很多投资者呼吁辞职，戴尔削减了他现在必须保持幸福的人数。 此外，他将自己的资金和风险投资公司MSD Capitol的资金再投资。
戴尔将是仅限Windows的商店。
戴尔一直是其以Windows为中心的PC商店，微软将继续提供20亿美元的贷款担保。 根据Microsoft的发布：我们处于一个不断发展的行业。 与往常一样，我们将继续寻找机会来支持致力于创新和推动基于Microsoft平台的设备和服务的业务的合作伙伴。”
微软几年前对诺基亚进行了类似的投资，条件也相似。 宏cer，惠普和三星都在尝试使用Chromebook。 但是，我认为戴尔不再提供该选项。 Android手机也已面市，因为戴尔将不得不从无到有。 问题是，专注于Windows如何帮助Dell成长？ 毕竟，去年我们见过的最令人印象深刻的Windows设备-Surface RT和Surface Pro-是由Microsoft制造的。
将会裁员，但不会完全抛售。
私募股权公司因将公司切碎并出售一部分而闻名。 这不会在这里发生。 一些部门可能会被关闭或出售，但戴尔将在很大程度上保持原样。 如果公司要破产，那就不需要迈克尔·戴尔坚持下去了。 我怀疑将会裁员。 裁员很多。 那种会让上市公司的投资者退缩的那种。
惠普将利用这一优势。
这是惠普数月来的第一个好消息周期。 确实，在我写这个故事之前，惠普发布了一份新闻稿称：“戴尔的前进之路非常艰难。该公司面临不确定性和过渡期，这对客户不利，而且债务负担沉重。 ，戴尔在新产品和服务上的投资能力将极为有限，杠杆收购往往会使现有客户和创新陷入困境，我们相信戴尔的客户现在将渴望探索替代品，惠普计划充分利用这一机会。”
为什么不只打印您的800号码并说“请客户，打给我”？
戴尔将进行创新，或者至少会尝试。
快速，命名您最后一次兴奋的Dell产品。
对我来说，我不得不回到戴尔·阿达莫（Dell Adamo），这是一款漂亮的超便携式笔记本电脑，预示了超极本的兴起。 不幸的是，当我们将其投入实验室时，它很昂贵，电池寿命过长，而且价格不足。 但是真正的问题是那是2009年！ 那是我最后一次看到戴尔产品并以为“哇，太酷了”。 我并不是说戴尔制造的产品不好； 我说的是戴尔生产的产品乏味。 这需要改变。
首先，它需要发布一款价格合理的性感平板电脑。 如果它必须运行Windows 8，那就可以了，但是如果没有可行的平板电脑产品，戴尔将无法从事PC业务。 请注意，这些平板电脑可以作为戴尔真正想要出售的云和数据服务的网关。
戴尔正期待着云化发展。
戴尔推出的最具吸引力的潜在产品甚至都不是戴尔的发明。 去年，该公司收购了一家名为Wyse的公司，该公司专注于瘦客户机。 Wyse有一个名为Ophelia的项目，基本上是一个USB钥匙，其功能类似于整个独立的PC。 只需将其插入显示器，通过蓝牙连接键盘，您便拥有了一个完全可管理的工作站。 它还使戴尔从米色盒子的制造商到云处理，存储和安全订阅的卖方，这使像Ophelia这样的解决方案适用于企业。
如果做得对，私人支持实际上可以使Dell更加敏捷和灵活，但是我们还没有听到会改变公司方向的想法。 戴尔削减了华尔街的债权，但是银湖，其债务持有者和微软持有了新的债权。 大概他们都签署了Dell的战略构想，但是现在，他们正在将该构想私有化。
一件事可以肯定； 它不会围绕使戴尔成为今天的PC运转。
在推特上关注我！
更多丹·科斯塔：
•“自治”纪录片导演：不要害怕我们的自我驾驶的未来
•Moovit每天帮助3亿人上车
•Adobe的Scott Belsky谈“ Creative Professional”的发展
•科技成瘾国家
•量化人生的坎and
• 更多
