关键跟踪器评论与评分

Pivotal Tracker是用于构建软件的团队的项目管理应用程序。 通过其设计，Pivotal Tracker鼓励开发人员考虑使用他们创建的产品的人员。 您不必像建立搜索栏那样记下任务，而应该以考虑最终用户的方式来构架它：“为应用程序用户提供一种搜索内容的方式。” 除了专注于软件开发人员之外，Pivotal Tracker还与具有持续开发流程的团队保持一致，而不是与在交付时完全打包项目的团队保持一致。 当目标读者使用Pivotal Tracker时，它是一个不错的应用程序，尽管我对是否应该将其本身归类为项目管理持怀疑态度。 它与工作管理工具（如Asana）具有更多相似之处。 至少它便宜。

如果您要购买更传统的项目管理应用程序，则PCMag可以推荐三种编辑选择。 对于小型企业，Zoho项目和团队合作项目得分最高。 对于管理数十个项目和50个或更多人员的大型企业，LiquidPlanner是最好的选择。

关键跟踪器的价格和计划

Pivotal Tracker具有四个服务层，包括一个免费帐户。 您可以免费试用30天的付费计划（企业版除外）。 对于付费计划，您需要为一定数量的帐户成员支付订阅费，而不是严格按照每人付费。 这种定价使得将Pivotal Tracker的成本与其他项目管理应用程序的成本进行比较变得有些困难，但是它可以并且应该做到。

免费：免费计划附带了对三个人管理两个私人项目的支持。 它还包括2GB的文件附件空间。 与私人项目相对，公共项目是用于开源协作的，并且被区别对待。

Startup： Startup计划的起价为每月15美元或最多150人的每年150美元。 您可以管理五个私人项目，并获得5GB的存储空间。 使用此帐户，您可以邀请尽可能多的查看者查看您的项目，但他们具有只读访问权限。 如果您需要五个以上的座位，则最多可容纳10人，每月可支付$ 35或每年$ 350。 多付钱会增加更多项目和存储空间：10个私人项目和25GB。

专业版：专业版计划的起始价为每月75美元（最多15人）或每年750美元。 借助Pro计划，您可以根据需要管理多个项目，并且可以获得无限的存储空间。 如果您的团队人数超过15人，则可以升级为25人的专业计划，每月费用为$ 150或每年为$ 1, 500； 或最多可容纳50人的计划，每月$ 300或每年$ 3, 000。

企业：如果需要，Pivotal Tracker具有企业级计划。 定价是根据您的需求定制的。

与其他项目管理应用程序相比，Pivotal Tracker的价格是您能找到的最低价格之一，尤其是在您的团队规模接近获得的席位限制的情况下。 例如，如果您有一个由15人组成的团队，并按月支付15欧元的专业版计划，则最终每人每月花费5美元。 但是，如果您只为一个由9人组成的团队购买同一帐户，则每人每月的费用将超过$ 9。

与其他市场相比，这个价格仍然非常低。 顶级项目管理应用程序的定价在每人每月30到45美元之间。

也就是说，Zoho Projects的定价计划类似于Pivotal Tracker的定价计划，并且价格便宜。 根据您的团队规模，您可以期望为Zoho的较高服务等级之一每人每月支付约5美元。 Teamwork Projects的价格也很低，每人每月约9美元，最低5人。

关键跟踪器的方法

当您首次使用Pivotal Tracker注册帐户时，该应用程序将以一个简短的视频开始，其中概述了它的功能和工作方式。 从视频中，您将被带到界面中，并显示四个信息弹出窗口，如一个迷你教程。 这些信息框告诉您有关Pivotal Tracker使用“故事”框架任务的方法。

如果您已经熟悉这种方法，那么我接下来描述的所有术语可能对您来说都不是新鲜事物。 如果愿意，请跳过此部分。 在我有关软件的分析和写作的所有这些年中，我以前只遇到过这种“故事”概念，因此，对其进行布局似乎是审慎的做法。

首先，您了解称为“冰盒”的东西。 在这里，您可以写下并存储正在构建的软件的所有功能请求以及由此产生的其他想法。 我猜，在您准备好将其付诸实践之前，冰柜可以使您的想法保持不变。

冰柜是什么样的？ 这是专栏。 如果您想从远处看到Pivotal Tracker，您可能会认为它是一个看板应用程序，因为它只是一系列列，每个列代表不同的任务状态。

当您写下要构建的想法或功能时，它称为故事而不是任务。 您从视频中学到，将其称为故事可以帮助您从最终用户的角度进行思考。 当您将故事放入冰柜时，您还需要估算完成它所需的工作量。 这些点实际上是乘数，以后可用于计算和预测团队的“速度”或生产率。 完成两个1点故事相当于一个2点故事。

接下来，您将了解积压和优先级。 待办事项是另一篇专栏文章。 当您准备从冰柜中取出某些东西并将其恢复到室温时，您会将其放入积压中。 如果故事是最高优先级，则将其放在待办事项列的顶部。 对于可以分配的工作清单，我可以轻描淡写地使用“积压”这个名称，但是我不会。

第三，您将介绍故事工作流。 Pivotal Tracker为您提供按钮，以指示您何时开始和结束故事，以及何时将其交付并准备进行审查。 除非有人测试并接受了故事卡，否则故事卡永远不会完成。

在开始时要吸收的第四个也是最后一个想法是速度。 速度是您的团队在上一次迭代中完成的平均点数，默认情况下，迭代是一周，尽管您可以更改。

关键跟踪器功能

Pivotal Tracker的最佳功能与速度测量有关。 如果您和您的团队就点系统相对于您的工作达成了共识，那么速度既可以显示您的生产率及其随时间的变化，还可以估算未来的生产率。 除了加权任务的分数系统外，其他应用程序当然也具有类似的功能，据我所知这是独一无二的。

除了这一功能之外，该应用程序还算是中等水平。 在故事卡的设计中似乎很少考虑空间和布局。 该类型很小，难以阅读。 颜色感觉过时了。 幸运的是，每次基于云的应用程序通常会自动保存您的工作时，找到“保存”按钮是很必要的。

对于任何故事卡，您都可以添加大量细节。 谁要求功能或任务？ 谁负责？ 谁需要关注其进展？ 您可以添加标签，描述，子任务列表以及上载代码。 每个故事卡的底部是一个任何人都可以评论的地方。

虽然Pivotal Tracker估计您的团队可以完成多少工作，但它无法帮助您确定如何分配需要完成的工作。 没有像更强大的项目管理中可以找到的那种资源管理工具。 例如，您看不到团队中所有程序员以及分配给他们最少任务的程序员。

它也缺少您通常在完整的项目管理应用程序中发现的其他功能，例如甘特图和时间跟踪小部件。 尽管Pivotal Tracker确实具有将任务称为“已阻止”的选项，但它实际上也没有任务依赖性，这实际上是相似的。 您可以在卡片上写下阻碍或阻碍您追踪故事的能力，尽管仅是一行文字。 它没有链接到另一个任务，因此，如果阻止它的项目得到解决，它就不会自动更新。

Analytics（分析）页面可让您深入了解团队正在取得的进展。 您可以查看项目趋势，例如拒绝接受多少功能与接受哪些功能，燃尽报告，随着时间的推移等等。

Pivotal Tracker集成和应用

Pivotal Tracker支持与其他工具的大量集成。 您可以连接的一些应用示例包括Slack，GiHub，JIRA，Zendesk，Freshdesk，Toggl，Campfire，HubStaff，Zapier，它们可以将Pivotal Tracker连接到更多工具。 您可以使用Pivotal Tracker进行集成的完整列表非常长。

如果您需要一个移动应用程序来检查团队的工作进度，Pivotal Tracker确实提供了一个适用于Android和iOS的应用程序。

狭窄地聚焦

将Pivotal Tracker称为项目管理应用程序非常困难。 对于狭for的计划和工作管理应用程序而言，它更狭窄地适用于构建软件并持续工作的团队。 它在界面中具有一些有趣的功能，可能需要一些设计知识。 与传统的项目管理应用程序相比，它还便宜，后者具有更多的功能，可用于更广泛的项目。 对于更传统的项目管理应用程序，我建议您查看出色的Zoho Projects或Teamwork Projects。