为什么每个人都讨厌鲍尔默？

如我的读者所知，我是媒体史蒂夫·鲍尔默（Steve Ballmer）的唯一冠军。 我认为他不仅在发展微软方面做得很熟练，而且使它成为了世界上最赚钱的公司之一。 尽管有许多注销是由于投资者喜欢看到的激进策略所致。

那么，为什么人们经常称鲍尔默为有史以来最差的首席执行官呢？ 这是我从一位著名的风险投资家朋友那里得到的笔记的摘录：

而且，当然，任何人真正关心的只是股票的价格，而不是公司的实际内部运作。 那么鲍尔默为什么会吸引这种硫酸呢？ 听起来很老套，答案就是业力。 如果是商品，鲍尔默就用光了。

我列出了排在微软形象，股票和鲍尔默下降之后的十大业力排水情景。 这些评论可能比其他专家的评论更重要，其他专家通常不比“修复Windows 8”更有见地。

这就是鲍尔默（Ballmer）用尽业力善意并知道这一点的原因。

1.公司永无止境。 鲍尔默将每个小项目都视为对微软核心业务的威胁，并贬低了该产品。 见证他对Linux的评论。 Linux是一家优秀的业力公司，无法真正与Microsoft竞争。 鲍尔默侮辱了它。

2.员工人才库。 鲍尔默迷上了令人讨厌的堆栈排名或强制排名系统，该系统只能在转身期间短时间使用。 微软已经以这种方式运作了多年。 它趋向于摆脱任何真正有创造力的人，这些人会成为“坏嘴”微软和鲍尔默。 Twitter上的一位同僚说：“鲍尔默（Ballmer）最受欢迎的员工排名系统使我变得秘密，愤世嫉俗和偏执。” 显然，这会在系统中产生不良反馈。 恶报。

3.好钱后坏。 当微软收购一家认为这是一个好主意的公司，然后像昨天的垃圾一样丢弃它们时，这无济于事。

4. NIH综合征。 鲍尔默是Microsoft内部“未发明人”干部的一部分。 这家公司充斥着“是的人”，在整合任何想法方面都比在公司中开发出的想法更好。 他们为什么还要尝试是一个谜。

5.窃取想法和专利。 你想制造坏血吗？ 提升别人的想法。 利用拥有专利的公司，不缴专利费，然后提起诉讼，并在以后支付专利费，从而利用专利程序。 更糟糕的是，为此赢得声誉。 微软作为非原创模仿者的声誉可能对公司造成的伤害最大。

6.打脏。 当IBM和Microsoft仍然是某种形式的合作伙伴时，Microsoft破坏了IBM所做的一切。 在OS / 2时代，鲍尔默将一张软盘带入COMDEX的IBM展位并安装了恶意软件，以证明OS / 2不能防崩溃。 那是个滑稽的dirty俩，对他的名声没有任何帮助。

7.大喊大叫。 鲍尔默是众所周知的对员工大喊大叫的尖叫者。 盖茨实际上是一样的，但不像他通常问某人“我们真的付钱给你在这里工作吗？”那样大声些，甚至更侮辱人。 这种恐惧因素并不能创造一个有趣的工作环境。

8.不专业的行为。 鲍尔默像疯子一样在舞台上四处奔波，没有创造出值得支持的端庄，理智的首席执行官的形象。 我们都看过这些视频。 其他公司的其他首席执行官可能提供了更糟糕的例子，但从未公开过。

9.孤立主义。 鲍尔默（Ballmer），盖茨（Gates）和Microsoft的许多高层人士过去常常与客户和公众打交道。 盖茨提出了乘长途汽车旅行和避免豪华轿车的观点。 现在，他遵循了两个豪华轿车的做法（如果第二个豪华轿车坏了，则第二个豪华轿车）。 这种混合导致了真实的反馈，而不是阅读用户体验的报告。 由于公众的心理原因，我可以让鲍尔默对此稍作滑动，但是盖茨和鲍尔默从没担心过。

10.缺乏值得注意的广为宣传的优秀作品。 我们都知道比尔·盖茨正在用他的财富做什么。 保罗·艾伦（Paul Allen）也做了很多事情，包括出色的工作，例如在西雅图修复旧的Cinerama剧院。 史蒂夫·鲍尔默自然历史博物馆在哪里？ 史蒂夫·鲍尔默小联盟公园在哪里？ 史蒂夫·鲍尔默奖学金计划？ 我并不是说鲍尔默不写支票做这些事情。 事实是，如果您是CEO并希望以某种良好的氛围来表现自己，那么这不是做安静的好工作的时代。 现在获得任何公众认可为时已晚。

以上所有观点均为负面。 不幸的是，他们都是鲍尔默的传统刻板印象，他设法挖出了一个比他无法逃脱更深的洞。 除了第二项，所有这些投诉都可以合理化。

但是，任何事情都不会改变公众或行业的看法。 更糟糕的是，没有10件物品的清单向我们展示什么是鲍尔默。 我们没有看到鲍尔默和他的孩子一起钓鱼，拥抱他的妻子，下船的照片。 我们所设想的只是在舞台上大喊大叫：“我爱这家公司！” 确实是相当可悲的遗产。

我可以告诉你，如果没有鲍尔默，微软的处境会更糟。 这是事实。