迪士尼+？ hbo max？ 新的流媒体巨头解释

从已经存在的服务到明年推出的应用程序，视频流媒体行业到处都是大牌。 很难在组成这个市场的娱乐巨头的范围内扎根。

每个服务都有其自己的起源故事，商业利益，以及不断变化的专有原件和许可内容。 底层还有各种各样的软件包，计划和技术。 随着Disney +和Apple TV +准备于11月推出，而HBO Max和Peacock为2020年春季做准备的首秀将与Netflix，Prime Video以及所有其他产品进行竞争，市场运行肯定会井然有序。

流媒体顾问兼专家丹·雷伯恩（Dan Rayburn）今年早些时候对我们说：“我们正在看到大量的碎片。” “ NBCUniversal即将推出一项服务，迪斯尼，华纳媒体，维亚康姆购买了PlutoTV，亚马逊推出了IMDb等等。Netflix，Hulu，Facebook，YouTube，Amazon Prime，HBO等……作为消费者，我们到处都是视频我们看。”

以下是该行业下一个竞争激烈的阶段中最重要的流媒体服务。

（ 编者注：此故事最初于4月1日发布，但已定期更新，其中包含各种流服务的新详细信息。）

网飞

现代流媒体行业始于和终止于许多人所说的“ Netflix效应”。 Netflix的数字订阅模式及其对原创作品的大量投资为市场树立了标杆。 截至2019年第二季度，Netflix的美国订阅人数超过6000万，全球订阅人数超过1.5亿。

去年，该公司的年净利润为12亿美元，收入为158亿美元。 然而，随着迪士尼+，NBCUniversal和HBO Max等竞争对手的努力，其市场估值在2019年有所下降。

Netflix已成为这一转变行业中根深蒂固的领导者，但与其与新兴公司抗衡，不如与苹果和亚马逊等技术巨头以及百年历史的媒体巨头抗衡。 后者不仅推出了竞争性服务，而且还宣布了人们期待已久的计划，以收回像 The Office 和 Friends之 类 的 节目来提供自己的服务。

Netflix看到了所有这些。 一次性DVD租赁公司转变为流媒体巨人，一直在燃烧现金并筹集债务融资以资助其原始内容的创作，其范围涵盖了从 陌生人事物 和亚当·桑德勒电影到大量廉价电影和剧集，以弥补其日益增长的发展。原始依赖库。 为了阻止其他经典情景喜剧的损失，据报道，该服务花费了超过5亿美元，从2021年开始拥有流传 Seinfeld 的权利。

到目前为止，该策略仍然有效。 尽管Netflix在第二季度出现了美国用户的首次下降，但这是在2019年第一季度增加了创纪录的960万用户之后。该公司最近的价格上涨也使美国的用户数量从第一季度的60.2减少到6010万。今年第二季度。 南加州大学安嫩伯格传播与新闻学院的研究教授，南加州大学数字未来中心主任杰弗里·科尔（Jeffrey Cole）认为，Netflix从一开始就应该收取更多的费用。

“这一定使里德·黑斯廷斯（Reed Hastings）疯狂，十年前，在红色信封时代，他一次给你五张DVD，每月流水16美元，可以无限流媒体播放。现在，他一次不仅给你五部戏剧电影，而且还给你几十部电影。数百个大型电视节目和价值120亿美元的原版电影，每月只需9或13或16美元，”科尔对电视，媒体和流媒体行业进行了近三十年的研究。

“如果您为五张DVD支付16美元，您应该为现在获得的价格支付40美元。但是，当Netflix将公司分拆一半时，每一面的价格都降到了8美元。因此，Netflix已经受到了收费的限制，”添加了科尔。 “它可以花多少钱取决于原件的增长速度，而且它的增长是国际性的。它将陷入困境……唯一的问题是何时实现。”

Netflix正在增加其他收入来源，包括据报道其广告业务的扩展，其中包括诸如 Queer Eye 在内的更多原始产品。 尽管每年在技术上花费超过10亿美元，但首席执行官里德·黑斯廷斯（Reed Hastings）仍然将Netflix定位为与迪士尼类似的媒体公司，而不是像苹果或亚马逊这样的科技公司。 他在回答有关行业法规的问题时对Recode表示，Netflix“主要是一家由技术驱动的内容公司”。

这种姿势主要是语义上的； 实际上，现代流媒体播放器都是将媒体，娱乐和科技公司整合为一体的公司。



亚马逊Prime视频

与Netflix不同，亚马逊对可支出金额没有明确的上限，其商业模式也不取决于视频订户。 据路透社报道，亚马逊在2018年确认其拥有超过1亿的Prime会员，截至去年，Prime Video在美国的观众约为2600万。

Prime Video的核心价值是以每年119美元的价格带动更多的Prime订阅，而去年该价格是2014年以来首次涨价99美元，而去年则是这一数字。因此，亚马逊对在独立电影节上投入数十亿美元购买原创系列和电影毫不犹豫绕过Amazon Studios。 独立的Prime Video每月收费8.99美元。

亚马逊还拥有Prime Video的基础设施。 流式传输高质量的实时视频和点播视频需要复杂的内容传递管道，从数据托管和存储到编码和打包文件，一直到内容传递网络（CDN）和回放。 亚马逊控制着管道，而借助亚马逊网络服务（AWS），Prime Video可以享受看似无限的规模。

其他流媒体平台也需要亚马逊的云。 例如，Netflix花费了数年时间，并花费了无数的金钱来构建自己的全球CDN网络（这样做的唯一流媒体提供商），但完全依靠AWS进行云计算和存储。

“我们打包并在AWS之上构建了我们的技术基础架构，” Amazon Prime Video软件工程副总裁Girish Bajaj说。 “由于我们为数百万的客户提供服务并拥有如此庞大的规模，因此它为Prime Video和AWS提供了如何实际操作这些系统的专业知识，并且随着这种规模的发展，我们可以节省成本，然后我们可以向客户提供这些成本无论是在消费者方面还是在企业方面。”

亚马逊还拥有IMDb，该公司于一月份推出了广告支持的免费流媒体服务。 它最初被称为IMDb Freedrive，后来在6月更名为IMDb TV。 （艾玛·麦金太尔/盖蒂图片社摄）



苹果

亚马逊已经与Netflix竞争了多年，但是苹果公​​司在流媒体领域的高调进入有可能进一步削弱技术行业的力量平衡。

苹果在4月推出了Apple TV +和Apple TV Channels服务，并最终在本月透露了定价，发行和内容详细信息。 Apple TV +将于11月1日以每月4.99美元的价格提供，但仅在少数节目中推出，包括由詹妮弗·安妮斯顿，史蒂夫·卡雷尔和里斯·威瑟斯彭主演的有线电视新闻剧 《早晨的节目 》，以及未来世界末日系列的瑞茜·威瑟斯彭， 请参阅 杰森主演Momoa和Alfre Woodard，以及Hailee Steinfeld主演的Emily Dickinson传记片系列。

首席执行官蒂姆·库克（Tim Cook）表示，苹果每月将增加更多原件，但未指定确切的发布时间表。 苹果公司知道其内容库很小，因此计划通过免费赠送Apple TV +来获得市场份额。 购买新的iPhone，iPad，Mac或Apple TV的客户将获得一年的Apple TV +服务。

经过重新设计的Apple TV应用程序还具有更多的外形，包括Roku和Amazon Fire TV设备以及三星，索尼，LG和Vizio的智能电视。 它将通过Apple TV +提供原始内容，并通过电视频道提供流媒体应用程序和网络订阅，这与Prime Video和Hulu提供的附加组件类似。

苹果公司希望通过电视频道引入类似于App Store的网守方法来控制iOS设备上的流媒体内容，据报道，通过其服务，每项流媒体应用程序订阅将减少30％。 这是一个很高的佣金，但与目前通过App Store订阅高级应用程序和流媒体服务订阅的30％的费用一致。 续订的佣金降至15％。

电视频道于5月与一些主要合作伙伴一起推出，包括亚马逊Prime Video，HBO，Hulu，Showtime，Starz，CBS All Access和许多其他合作伙伴（但不包括Netflix）； 苹果在发布会上通过演示展示了Prime Video的原创作品，例如 The Marvelous Mrs. Maisel 。 电视频道还将允许用户从诸如Optimum和Spectrum之类的提供商中选择传统的电缆束，以及包括DirecTV Now和PlayStation Vue在内的OTT电缆更换服务。

苹果的大设计

此策略是Apple广泛推进软件和服务的一部分：它具有出色的设计，可以扩展到其他几个行业，而目前它从iCloud，Apple Music和Apple Pay获得的经常性收入稳定增长。 在iPhone销量停滞的情况下，苹果公司为其新的服务类别举行的光辉的发布会凸显了其对未来增长的看法。

苹果公司像亚马逊一样，拥有自己的数据中心，因此它发布的每项新服务都具有诱人的利润率。 除了提供新的流媒体服务外，Apple还推出了每月9.99美元的Apple News +服务，用于捆绑订阅300份杂志和报纸，Apple Arcade游戏订阅服务（也每月收费4.99美元）以及高盛支持的服务。苹果卡。

对于所有这些服务（尤其是在自己的旗帜下汇总内容的服务），Apple都会大幅削减。 《华尔街日报》 报道说，这家科技巨头要求新闻出版商向Apple News +提出50％的要求，Apple News +是基于苹果对Texture的收购而建立的，后者被称为“杂志的Netflix”。

至于原创内容，据报道，苹果的节目将是适合家庭的。 来自库比蒂诺（Cupertino）的性，暴力或亵渎行为。 当在数字媒体堆中添加另一个在线内容平台时，禁止任何一种R级分级的内容无疑是Apple区分其原始作品的一种方式。 那并签约奥普拉（Oprah）制作纪录片，并把她的读书俱乐部带回苹果公司独家经营。

USC的杰弗里·科尔说：“我认为娱乐将成为苹果业务的关键要素。” “对他们来说，花20亿美元只是在摸索。 如果他们喜欢他们所看到的，我认为他们会有100亿美元的预算。”



葫芦

Hulu是市场上第三位老将，鉴于其新的鼠标形霸主，它尤其吸引人。 截至2019年第一季度，Hulu的点播和直播电视服务拥有2800万订户。

随着迪斯尼（Disney）收购21st Century Fox，这家娱乐巨头也收购了Fox在Hulu中30％的股份，Mouse也因此达成了收购AT&T和Comcast其余股份的交易，以完全控制Hulu。 长期以来一直代表着网络电视行业集体流媒体兴趣的流媒体平台现在已成为迪士尼娱乐帝国的另一分支。

USC的Cole说：“我认为，Hulu确实是由少数几家制片厂拥有的，这确实从中受益。现在，它基本上是迪士尼的一个部门。”

Hulu内容开发副总裁Beatrice Springborn表示，这项服务无法通过每晚收视率或个人表演来衡量成功与否。 这是关于吸引新订户注册Hulu，在平台上观看大量内容并长期保留订户。

至于迪士尼的流媒体计划将如何影响Hulu，斯普林伯恩（Springborn）表示，除非另有指示，否则迪士尼将一直坚持下去。

“无法预测未来，但我们确实知道Hulu是我们所有所有者的主要战略资产。Hulu去年增加了800万订户，只有当拥有能够支持您的所有者并实现这种增长时，这种增长才有可能符合您的策略。” Springborn说。 “目前有关交易的噪音和猜测很多，但我们的团队始终专注于使Hulu成为电视的第一选择。”

在Netflix提价之后，Hulu采取了相反的做法，并将其入门级广告支持计划的价格从每月7.99美元降低到了5.99美元。 但它确实将Hulu + Live TV计划套餐的价格从每月39.99美元提高到了44.99美元。 现在，Hulu未来增长的最大福音来自与Disney +和ESPN +的一揽子交易，一旦Disney +于11月12日推出，迪士尼将以每月12.99美元的价格捆绑在一起。



HBO Max

WarnerMedia是最近引起高度关注的公司合并，推动下一波流媒体服务浪潮的例子之一。 媒体品牌和电视频道库将AT&T的时代华纳资产集中在一个流媒体平台下，并且以HBO为中心。

在人们期待已久的AT&T与HBO和Turner母公司时代华纳合并的监管批准之后，AT&T进行了对WarnerMedia的主要公司重组。

AT&T高管约翰·斯坦基（John Stankey）批准的主要变化包括任命前NBC和Showtime负责人鲍勃·格林布拉特（Bob Greenblatt）为WarnerMedia Entertainment的新董事长，处理WarnerMedia电视资产和直接面向消费者业务的部门。 他负责监督该组织的皇冠上的宝石–它即将面世的HBO Max流媒体平台将HBO，TNT，TBS，TruTV，CNN，CW，华纳兄弟和DC漫画电影，卡通网络，Crunchyroll等所有内容整合到一个应用程序中。

HBO仍将作为独立服务提供，但是所有高级有线网络的原始系列，电影，纪录片等也将合并到HBO Max中，HBO Max将于2020年春季推出。我们不知道具体的定价细节，但 据《华尔街日报》 报道，它的价格将比HBO Now的每月14.99美元的订阅费用稍高。 这将使HBO Max成为订阅视频点播（SVOD）频谱中最昂贵的一端。 比Netflix的$ 12.99标准套餐贵，而且是迪士尼+每月$ 6.99费用的两倍还多。

除了完整的HBO目录，全新的HBO Max原作以及上述从Netflix收回《 朋友》 （4.25亿美元）之外，HBO Max还获得了《 贝莱尔新鲜王子》 和《美 少女的谎言》 的专有权。 据报道，该公司还将斥资10亿美元购买 “大爆炸理论” 的流媒体版权。

HBO Max代表了AT&T在流媒体战争中的第二次尝试。 这家电信巨头首次涉足OTT流媒体业务的AT&T TV Now（以前称为DirecTV Now）并没有取得长期成功。 它与将频道捆绑到各种数字包中的电缆复制模型一起使用，类似于其他虚拟多频道节目发行者（vMVPD），例如Hulu + Live TV，Sling，PlayStation Vue，FuboTV和YouTube TV。 但是随着竞争的加剧，AT&T Now电视台的订户蜂拥而至。 仅在2018年第四季度，该服务就失去了267, 000名订户，并且在过去一年中两次提高了价格：去年7月提高了5美元，3月又提高了10美元。

这家电信巨头收购时代华纳的举动体现了整个行业范围内公司级的转变，从昂贵的独立模型转变为HBO Max的点播订阅视频（SVOD）。

“我们谈论电缆切断已经有十年了，而电缆的死亡已经有十年了，但是这些服务有多少用户？” 丹·雷本说。 “吊索很小。YouTubeTV和PS Vue各自不到一百万。DirecTVNow倒闭了。这就是这项业务的现实。由于独立成本的缘故，这些服务都无法靠自己生存。”



孔雀

康卡斯特拥有的NBCUniversal的流媒体服务将于2020年4月启动。色彩艳丽的孔雀将启动15, 000小时的内容，包括 The Office ， Parks&Recreation 以及几个旧收藏的复兴。

孔雀的原创作品是机器人先生和归乡游戏创作者山姆·埃斯梅尔（Sam Esmail）重启的 太空堡垒卡拉狄加（Battlestar Galactica） ，由原演员组成的《 Saved By the Bell》 和《 朋克·布鲁斯特 （ Punky Brewster）》的 复兴，并且肯定是科幻小说改编而成的科幻小说，改编自Aldous Huxley的经典小说《 勇敢传说》 由Alden Ehrenreich和Demi Moore主演的 世界 。 美国全国广播公司（NBC）还在为 AP Bio 的纯流播季和第二部美国电影《 Psych》 的第二部衍生电影以及其他其他有剧本和无剧本原著（包括改编的Dr.由Alec Baldwin和Christian Slater主演的播客。

在未经脚本编写的前面，将有Lorne Michaels制作的《 Saturday Night Live》 纪录片，Real Housewives衍生电影，由Jimmy Fallon主演的新脱口秀节目以及由Seth Meyers的Amber Ruffin主演的《 Lar Night》的每周深夜节目。 与迪士尼+一样，NBCUniversal还向孔雀提供了已经拥有版权的庞大的节目和电影库： 布鲁克林九点，干杯，人人都喜欢雷蒙德，弗雷西耶，星期五夜灯 和 威尔与格雷斯 ，等等。 用户还将能够流媒体电影，包括《 回到未来》，《断背山》，《赌场》，《 ET》，《大白鲨》，《怪物史莱克》 等等。

我们知道，面向非有线电视用户的流媒体服务将同时具有广告支持的版本和高级无广告的版本，尽管我们尚不清楚它的价格。 这使NBCU的订户流水线回到了传统的有线电视上，并获得了独立的付费订购产品，可以在拥挤的市场中竞争一部分消费者的每月娱乐预算。

NBCUniversal的赌注是，2021年从Netflix撤出 Office （以及其在NBC地下室中其他经典情景喜剧和网络节目的怪异马stable）以及一些怀旧的原创作品将足以满足其在拥挤的市场中的需求。

NBCUniversal首席执行官史蒂夫·伯克（Steve Burke）说：“我们认为我们可以从使用免费服务的人那里获得每月约5美元的收益。”



哥伦比亚广播公司

CBS是一家经常在流媒体战争中飞速发展的媒体巨头，它拥有Showtime和CBS All Access。 后者在一些大型专营权上花费了少量的原始内容预算，以《 星际迷航：发现》 和即将推出的其他《星际迷航》系列为标题； 好妻子 分拆， 好斗 ； 重现约旦·皮尔（Jordan Peele）的 《暮光之城》 （上图）； 以及斯蒂芬·金（Steven King）的 《看台》 （ The Stand）的 改编版。

CBS All Access的广告有限，每月收费5.99美元，无广告的收费为每月9.99美元。 Showtime的独立服务价格为10.99美元，但您可以通过Prime Video，Amazon Fire TV，Hulu，Roku，Android或iOS购买网络或将网络添加到现有订阅中，或者通过一长串有线电视和OTT流媒体提供商以不同的价格购买。 现有的有线电视订户也可以随时使用Showtime。 现在CBS正在与Viacom合并，该公司可能很快就可以利用包括MTV，Comedy Central和Nickelodeon在内的许多资产来增强其流媒体服务。

CBS从事数字媒体和流媒体游戏的时间比大多数人都久，可以追溯到2004年收购SportsLine的交易（在2006年CBS和Viacom拆分之前）和CBS随后在2008年以18亿美元收购CNET的交易。堆栈之上拥有自己的流媒体基础架构，现在，其业务已牢固地扎根在所有大型设备中：传统有线电视和新闻，现场体育，带有Showtime的优质有线电视以及CBS All Access中的独立流媒体应用程序。 在2018年第四季度的收益中，CBS报告了800万流媒体订户，其中250万是CBS All Access。

CBS Interactive的总裁兼首席运营官Marc DeBevoise向PCMag表示，十年前该公司选择不投资Hulu，与Fox，NBC和ABC / Disney一起。

DeBevoise说：“我们最大的礼物就是没有完成Hulu交易。因为我们没有这样做，所以我们节省了资金。这就是All Access诞生的地方。” “我们认为我们可以走出去并参与竞争，因为我们拥有超过1.6亿用户，遍及我们的网站资源和超过100个系列的内容储备库。到2014-2015年左右，我们已经准备好了是否可以使用内容权利是不是也没有。然后我们进行了讨论，将原始内容放到移动针上。” （艾玛·麦金太尔/盖蒂图片社摄）



迪士尼+

为了了解更广泛的娱乐和流媒体行业的长期发展方向，迪士尼的策略可能是最密切关注的模型。 迪士尼备受炒作的迪士尼+流媒体服务将于11月12日以每月6.99美元或每年69.99美元的价格推出，将削弱Netflix和其他竞争对手，同时在庞大的内容库基础上提供少量的大预算原件在迪士尼金库中。

迪士尼花了一些时间才确定，计算，分阶段进入流媒体市场，可追溯到2016年，当时迪士尼投资10亿美元购买了BAMTech 33％的股份。 这家视频流媒体公司以前是MLB Advanced Media（MLBAM）的一部分，它曾经从美国职棒大联盟支持的流媒体应用程序中剥离出来，包括MLB.TV，HBO Now，NHL和PGA Tour应用程序，PlayStation Vue甚至WWE网络流媒体应用。

迪斯尼在2017年又购买了42％的股份以获取BAMTech的多数股权后，BAMTech的外部咨询重点就停止了，并在同一新闻稿中宣布了直接面向消费者的流媒体服务，该服务将成为ESPN +和Disney +。 ESPN +的每月费用为4.99美元，每年的费用为49.99美元，在发布后的几个月内就吸引了100万订户。

随着Mouse进入SVOD市场，迪士尼的优势胜过挑战。 拥有原始的“漫威”和“星球大战”系列，迪斯尼和皮克斯电影金库，迪斯尼频道儿童节目以及包括国家地理在内的21世纪福克斯目录，迪斯尼+日益庞大。 摩根大通预测迪士尼+最终将基于其“无与伦比的品牌知名度，广泛的优质内容以及无与伦比的服务营销生态系统”，签约超过1.6亿订户，而Netflix目前只有1.5亿多。

各种奇迹的大型预算特许经营权都是迪士尼各种形式的商业策略的关键：从迪士尼的系列书籍和玩具，到轰动的电影和电视节目，再到邮轮和主题公园，例如大型的《星球大战：银河边缘》公园在迪士尼乐园和迪士尼世界开幕。 迪士尼的端到端管道是真正的内容-工业综合体的最全面实现的版本，而到目前为止缺少的一个是流媒体订阅服务。

随着新的播放器（包括Apple，HBO Max和NBCUniversal）发现（或将发现），从头开始构建流媒体平台需要花费时间。 Rayburn将BAMTech描述为“我们行业的特种部队。他们是行业中的佼佼者，而且他们做OTT流媒体的时间比任何人都要长。而到Disney +推出时，它仍然需要18个月的时间建造它。”

建造它的人是迪士尼流媒体服务的首席技术官乔·英泽里洛（Joe Inzerillo）。 Inzerillo是BAMTech的前CTO，也是MLBAM的创始人之一。 他负责监督迪士尼的所有视频流技术，包括迪士尼+和ESPN +。

在正式推出Disney +之前，Inzerillio与PCMag进行了交谈。 尽管他没有对与我们现在所熟悉的内容或原始节目相关的任何细节发表评论，但他谈到了迪士尼如何构建其流媒体界面以突出其赚钱者-庞大，相互联系的漫威和《星球大战》电影世界。

Inzerillo说：“我发现令人难以置信的是，这是一个巨大的叙述，周围有很多故事。” “因此，公司的流媒体服务的用户界面需要使用户像这样的史诗般的传奇，并且需要通过一种叙述来为您展示内容并将其展示在喜欢它的粉丝面前，而不是妨碍用户。但是它也需要个性化。它需要能够做各种事情。因此，将所有这些组成部分融合在一起，以创造出一种持续叙事的愿景。”



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