视频: ® å ∂ i ø å ç † i √ £ (十一月 2024)
谁没有经历过公司孤岛带来的挑战？ 随着组织的发展，领导者需要保持团队沟通和追求共同的里程碑。 该过程需要几乎每个团队成员的计划性试验-创意，技术和其他方面。
这种协调水平并不只是发生。 它来自精心计划，并结合了用于跨功能通信的正确工具和基础架构。 如果您是领导者，正在寻找可以带回您自己组织的提示，请查看以下四个成功示例。
1. Slack使用开放的协作和交流平台。
多亏有了移动设备，组织和团队才能保持持续联系。 但是，团队仍然陷入沟通不畅的陷阱，并在内部难以共享信息。 这是一个悖论，其中创新驱动着导致组织瓶颈的相同数据。 同时，人们将注意力转移到“新闻提要”消费模型上，该模型使消费大量多样的信息渠道成为可能，该过程导致持续的，低接触的连接和意识。
如果您想寻找一个榜样，那么Slack Technologies是Slack的创建者，这是Slack的创建者，该项目管理和协作软件已有50万人使用。 Slack结合使用自动消息和人力消息来使团队保持循环，并获得稳定的信息流。 对话跨设备进行，并与多种工具集成。 松弛的历史记录也可以重新用于员工手册，因此知识永不浪费。 该软件还可以根据独特的团队工作流程进行定制。 没有两个实现是相同的。
“公司自己的Slack设置发送了30, 000条消息，分布在大约200个频道以及私人会话中，” FastCompany的Harry McCracken写道。 “其中的9000条消息是由97位Slack员工发送的；其余的则是通过与其他工具（例如公司的错误跟踪器）集成而发出的自动警报。”
随着Slack的持续增长，人们如何使用平台进行协作的复杂性也将随之增加。 注意人们使用该工具的许多创造性方式。
2. Adobe使其实验过程民主化。
2014年，Adobe Systems通过资助1, 000多个业务实验来鼓励其组织内部的协作。 认识到需要浮现新想法并为其提供公平的竞争环境，这家软件巨头启动了一个名为Kickbox的内部程序，为员工提供了追求自己想法的必要资源。 这些资源以工具包的形式提供，并为每位员工提供预先批准的信用卡。
Kickbox通过允许员工遵循自己认为有趣的业务方向，而无需承担责任，消除了繁琐的工作。 为了确保程序的有效性，Adobe在自己的组织内对Kickbox进行了严格的测试。 此过程涉及小组部署，测量实验水平以及尽早进行连续测试。 在公司开始全面部署该程序的过程中，Adobe从那里进行了调整。
今天，Kickbox作为一个独立的系统存在，已经过标准化，可以满足任何组织或单个团队的需求。 自2014年以来，该程序已通过开放源代码许可证向公众提供，因此您可以自己尝试。
3.迪拜机场重新定义了领导的内部方法。
尽管许多组织负责人将协作放在优先位置，但很少有人清楚将他们从理论转移到执行的道路。 拥有并管理迪拜国际（DXB）和阿勒马克图姆国际（DWC）机场的运营和发展的迪拜机场，正通过着眼于领导力来应对这一挑战。
伦敦经济学院教授丽贝卡·牛顿指出，这一过程并不容易。 使43, 000名员工围绕共同的目标和指标团结起来的目标以及客户的同情心是一项需要大量资源投资的目标。 牛顿进一步解释说，迪拜机场正在四个重点领域进行投资：
一种。 利益优先于职位。 迪拜机场正在采取步骤，以确保所有个人目标与组织范围内的优先事项和利益保持一致。 这样，团队可以专注于自己的目标，同时确保公司范围内的计划不断向前发展。
b。 建立一种包含学习的领导文化。 迪拜机场鼓励领导人不仅领导自己，而且要开放自己作为他人影响力的目标。 除了分享见识和确定方向外，鼓励领导者学习。
C。 定义角色。 每个出色的业务计划的背后都是一个更明智的过程。 为此，迪拜机场鼓励领导人提前定义角色和职责，以便所有团队成员都能轻松地看到前进的道路。
d。 共享和确认信用。 当员工的工作未被认可时，他们很难感到自己是团队的一员。 这就是为什么迪拜机场鼓励领导人分享信誉，并将倡议定位为团队而非个人的驱动。
领导者需要在建立团队，工作流，运营动态和激励措施上投入时间，以帮助团队成员紧密合作。 这种协作水平需要一个明确定义的愿景，该愿景始于执行官级别。
4.美国政府真正聘用企业家。
想象一下，您已经加入一家已有233年历史的组织，担任产品主管或CTO。 几周后，您的老板要求您监督一项涉及美国每个人生活的复杂计划。 截止日期为三个月，由于建立联邦健康保险交易所，您有零延迟的机会推迟。 您如何前进？
如果您跟随健康保险市场的推出，您就会知道这种情况是真实的。 球队输了，彼此之间不一致，追逐着并发的方向。 最终结果是一个网站无法正常工作。
美国政府知道仍有改进的空间，并且了解健康的过程始于聪明的人。 这就是奥巴马政府积极聘请企业家，不怕冒险，提出棘手问题并踏上组织脚步的人的原因。 新员工往往来自初创企业，几乎没有政府经验。 但是他们的专业知识和坚韧正是政府所需要的。
美国政府的“隐形创业”故事还在不断发展。 保持观察以了解倡议如何开展。
最后的想法
合作不只是发生； 这是一个需要在所有组织级别进行仔细计划的过程。 这将很困难，您将遇到障碍，并且您将需要继续前进。 无论您自己的工作职能如何，都可以依靠您现在所在的其他团队和公司的启发来帮助您。
